Henry Assael

Avec une calculette La fonction racine carrée des calculettes les plus simples permet de calculer que la racine carrée de 9 est égale à 3 (vous pouvez faire l'essai). Prenons une calculette scientifique. Même bon marché, elle comporte une touche marquée "log". C'est la bonne. Pour calculer le logarithme du nombre N, il suffit d'appuyer sur la touche log, puis de taper N et enfin d'afficher le résultat en appuyant sur la touche "=". Essayons avec N=100 : logarithme(100)=2. Exercices Ces petits

des limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix "écoles", chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats pragmatiques. Les dix écoles de pensée introduites par HENRY MINTZBERG et d’autres rechercheurs portent sur un même processus, celui de la formation d’une stratégie mais chacune selon son propre mode de pensée. Elles se répartissent en trois groupes dont le premier comprend les écoles essentiellement normatives

2°) Le modèle de croissance fordiste et la constitution du rapport salarial moderne : L’apport de Ford dépasse le cadre de l’organisation du travail puisqu’il est à la base du modèle de régulation de l’après-guerre dans les PDEM. En effet, Henry Ford a augmenté de façon significative le salaire (adoption du « five dollars day ») des ouvriers afin de leur permettre d’acheter les voitures qu’ils produisaient, tandis que les prix des biens standardisés sortis de la chaîne baissent. L’augmentation

Master CESAG Par MENSAH Békanty; MBA IP Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique

CHAPITRE I L’évolution des entreprises et Des théories sur les entreprises SECTION 1 : LA STRUCTURATION DES ORGANSATIONS 1) Spécialiser/coordonner : de la structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle

1) Ce document est un texte scientifique plus précisément une étude sur la quantité qu'un ouvrier peut déplacer en un jour avec différentes pelles au XXI siècle. Ce texte est extrait de '' La direction scientifique des entreprises'' qui fut publié en 1909 quelques années après le Krach boursier de Vienne qui a provoqué la faillite de certaines entreprises. Ce texte a été écrit par un grand ingénieur américain F.W. TAYLOR (1856/1915) qui étudia les méthodes de travail dans les entreprises pour pouvoir

La théorie de la contingence La théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là sont côté innovateur qui consiste à comprendre les rapports unissant contexte et performance. Afin de faire face aux différentes circonstance qui s’offrent à elle, l’organisation doit prendre en considération plusieurs

Après avoir présenté l'évolution de l’organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l’emploi.       COUP de POUCE   Problématique et plan   La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les

LES THEORIES DE LA FIRME Auteur : Gilbert KOENIG Editeur :  Economica   INTERET DE L’OUVRAGE Professeur à l’Université de Strasbourg I et à l’I.E.P., Gilbert KOENIG présente les fondements théoriques des organisations à objectifs et à décideurs multiples. Il permet au lecteur de référer rapidement à certains concepts du management à partir de situations vécues dans le monde des affaires et en gestion des organisations. CONCEPTS ET IDEES CLES   L’auteur rappelle « la nature de

L’approche de Mintzberg (1) L’école de la contingence renouvelle l’analyse des formes structurelles. Cette école, notamment avec l’ouvrage de Mintzberg « structure et dynamique des organisations », remet en cause la représentation formelle de la structure. L’approche de Mintzberg (2) Pour Mintzberg, l’organisation n’est pas vue comme composée de services ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage de six parties échangeant des flux de différentes natures (flux d’autorité