Henry Assael

Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère

Sujet d’objet d’étude : Le style de direction dans une entreprise donnée. Définition : Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition

tâche précise à effectuer dans un temps déterminé et elles sont payées à la pièce. Résultat : gains de productivité important pour l'entreprise, meilleurs salaires pour les ouvrières mais les conditions de travail sont dégradées. Le Fordisme : Henry Ford ( 1863- 1947) est un ingénieur américain. Il fonde à Détroit ( USA) les usines d'automobiles Ford, ou il installe une chaîne de montage qui permet de réduire le temps de productivité de chaque automobile ainsi que de fabriquer des automobiles

le travail à la chaîne, le taylorisme devient Fordisme. Cependant, le taylorisme et le fordisme ne doivent pas être confondus puisque le taylorisme ne constitue qu'une composante du Fordisme. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Henry Ford (1863-1947) Document n°1  Ce document représente une chaîne de convoyage mécanisée encore rudimentaire sur laquelle se hisse les véhicules

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

comprendre les enjeux de la stratégie les principaux outils de son élaboration sa mise en œuvre identifier les stratégies d’entreprise réaliser un diagnostic stratégique proposer des choix stratégiques et options de développement dans le cadre d’une démarche structurée Introduction générale Brainstorming : qu’est ce que la stratégie intérêt/ limites Exemples de stratégies d’entreprise ? Comment mettre en place une démarche stratégique La stratégie c’est un choix Meilleur

du travail, la spécialisation des travailleurs et le salaire au rendement. Il améliore la productivité du travail. Il est toujours présent aujourd'hui notamment dans les services (hôtellerie, restauration rapide...) Le fordisme a été conçu par henry ford au début du Xxe siècle. C'est le taylorisme plus le travail à la chaîne et la production de masse. Le pilotage par l'amont permet de diminuer les coûts unitaires et la disponibilité immédiate du produit à la demande du client. Cependant, il

Voici une partie du dossier histoire des arts de 3ème sur la Bohème de PUCCINI Contexte social et historique à l époque de sa création En 1838, c'est le roman de Henri Murger, Scènes de vie de Bohème, qui dit entrer le mot dans la langage courant. Au temps où l'expression culturelle et l'art connaissaient son apogée, les plus pauvres, les plus démunis se réfugiant dans une vie ou tout était poussait à l'extrême: la Bohème. Une sorte de philosophie ou de façon dépenser. Irradiant depuis

Après avoir pris connaissance du cas FENETREA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vousappuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par FENETREA. Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4)

Questionnaire Les pratiques de la gestion des conflits dans les entreprises. Cette enquête est réalisée dans le cadre d’un projet à la Faculté Poly disciplinaire d’El Jadida et vise à faire le point sur les pratiques de gestion des conflits dans les entreprises. Ce questionnaire s’adresse de façon privilégiée aux DGS, à l’acteur qui a mis en place ou qui gère la démarche conflit dans l’entreprise, ou au DRH. Licence fondamentale, gestion des entreprises. Projet de fin d’étude Groupe