Hassan ben Mohammed

: 180 millions dirhams Siège social et usine : Boulevard HASSAN II Mohammedia Tél : 05 23 31 04 00 Fax : 05 23 31 04 06 Direction commercial : 59, bd Moulay Youssef Casablanca Tél : 05 22 20 43 12 Fax : 05 22 20 08 42 Direction commercial  : 27, rue Youssef ben tachfine, Rabat Tél : 05 37 73 76 77 Fax : 05 37 73 76 79. Effectifs

de la Direction des investissements actuellement l’agence marocaine de développement des investissements (AMDI) a été essentielle à la réussite de ce projet, tout comme l’intérêt manifesté par les personnes de Ali El Yaacoubi, Soraya Ouali et Assia Ben Saad. Ce projet a eu le soutien de la France et du Programme des Nations Unies pour le développement (Maroc). Avis au lecteur Ce document est publié dans le cadre de la série des guides d’investissement CNUCED-CCI, qui vise les investisseurs étrangers

moyen un intérêt pour l’autre et sa civilisation et par voie de conséquence un attachement à la diversité culturelle. Ce qui a fait naitre un certain multiculturalisme, plurilinguisme et tolérance envers les autres cultures. Sa Majesté le Roi Hassan II a déclaré un jour: "Le Maroc est un arbre dont les racines sont ancrées en Afrique mais dont les branches s'étendent en Europe". Cette métaphore, meilleure que toute autre description, résume la vie culturelle et intellectuelle au Maroc aujourd'hui

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr. Chiboub Saïd : Chef d'agence Moulay Youssef de TAZA. Mr. Dehbi Abdelmajid : Responsable administratif (chargée de caisse). Mr. Housni Hassan : Chargé de produits. Mme. Benkirane Zineb : Agent commerciale. Mme. El Azouzi Fatima : Agent commerciale. Mr. Bikri Abderahim : Agent commercial (gestion de la caisse). Mme. El Yaagoubi Nacira : Agent commerciale

la Direction des investissements actuellement l’agence marocaine de développement des investissements (AMDI) a été essentielle à la réussite de ce projet, tout comme l’intérêt manifesté par les personnes de Ali El Yaacoubi, Soraya Ouali et Assia Ben Saad. Ce projet a eu le soutien de la France et du Programme des Nations Unies pour le développement (Maroc). Avis au lecteur Ce document est publié dans le cadre de la série des guides d’investissement CNUCED-CCI, qui vise les investisseurs étrangers

Electrification Rurale M. Ben Salem BEN REDOUANE Directeur Ressources Humaines M. Abdesslam BOUDLAL Directeur de Projet M. Mohammed FADILI Directeur Planification M. Abdelaziz HOUACHMI Directeur Production M. Ryad JERJINI Directeur Communication et Coopération M. Mustapha KARIM Directeur Audit et Organisation Melle. Amina LAMRANI Directeur Stratégie et Développement M. Mohamed Rachid NEJJAR Directeur Technique et Ingénierie M. Ahmed RAHMOUNI Directeur Transport M. Mohammed SEBTI Directeur

Le parlement marocain : Régulation politique et incertitude transitionnelle Abdelhamid. Benkhattab Professeur à l’université Sidi Mohammed Ben Abdellah, Fès. «Il est … inexacte de définir le parlement le corps politique auquel appartient dans un Etat la fonction législative, puisqu’il n’a pas toujours toute la fonction législative, et qu’il a d’autres fonctions que la fonction législative…On donne le non de parlement à des collèges d’individus, qui se trouvent investis en fait du pouvoir de prendre

vol des Etats-Unis, et une heure seulement de l’Espagne et du Portugal. L'année 2001 marque clairement le point de rupture avec le passé en matière de politique touristique marocaine. En effet, depuis le discours prononcé par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le 10 Janvier 2001 à Marrakech lors des Assises Nationales du Tourisme, le Maroc est officiellement engagé dans une nouvelle politique touristique. Le Maroc s'est doté d'une stratégie prospective pour aborder le secteur du tourisme avec une

à l’invention de solutions proprement marocaines, préservant l’âme des cités de ce pays tout en assurant un cadre de vie agréable pour les futures générations. En outre, à l’heure où le Maroc, sous l’impulsion de son Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, s’est engagé dans une vaste et profonde réforme de sa gouvernance territoriale comme du champ social, les relations entre collectivités locales françaises et marocaines, qui sont très vivaces, constituent un autre atout. En effet, la formation

Nord, Paris, éditions du CNRS 20 ASHBY E. (1965). - Les universités dans l’Afrique nouvelle, Tours, édition nouveaux horizons 21 MEZOUAR A. (1977). - Enseignement supérieur au Maroc et développement, Mémoire de DES en Sciences Économiques, Université Hassan II, faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Casablanca 22 GUEDIRA M. (1998). - Formation professionnelle et emploi au Maroc, le cas des Instituts de Technologie Appliqués, approche quantitative et qualitative, Thèse de Doctorat