Hard bop

-19H30. | Régionale : elle est de plus en plus abondante au niveau des hard discount et des soft discount (annexe 9). E) la demande La majorité de notre clientèle provient de la zone de chalandise primaire (annexe 7) car depuis quelques années le magasin est devenu un magasin de proximité à cause de la nouvelle concurrence (Hard discount …). Nous avons beaucoup de personne âgées car 40% de la population Nyonsaise à plus de 60ans (annexe 10)

L’historique Netto appartient au groupement d’indépendants Les Mousquetaires (Intermarché, Bricomarché, Vétimarché, Raody). Il est implanté en France, au Portugal, en Belgique et en Espagne. En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de « hard-discount » sous le sigle CDM pour « Comptoir des marchandises », afin de contrer l'arrivée des concurrents allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount, chaîne de soft-discount allemande

contexte actuel, cela signifie remettre en ordre les relations entre fournisseurs et distributeurs et baisser l’inflation des prix. Page 3 Ainsi, dans le même temps où la grande distribution est devenue une puissance économique, la progression du hard discount a mis en évidence les effets pervers de la loi Galland sur le niveau des prix des produits de grandes marques et a achevé de convaincre les grandes enseignes de se tourner vers la MDD. La MDD a ensuite fait l’objet d’extensions de gammes par

prix-différenciation L’axe généraliste - spécialiste L’axe produit-bouquet L’axe achat corvée-achat plaisir L’axe prix-différenciation Le positionnement prix est obtenu par une stratégie de domination par les coûts. Il s’applique particulièrement au hard discount ou les postes de dépenses sont compressés au maximum. le positionnement différenciation consiste quant à lui à rechercher une spécificité qui fasse préférer l’enseigne à une autre. L’axe généraliste - spécialiste Le positionnement sur

7%)ainsi qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent

Carrefour est aujourd’hui le premier groupe de distribution en Europe et le numéro deux au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation

crise financière et économique une puissance continue a bénéficier d’une vraie suprématie : Les Etats-Unis. Pour s’assurer leur statut d’hyper puissance ils cumulent la supériorité économique, militaro stratégique et technologique qui constituent le « hard power » et leur influence intellectuel, culturelle et diplomatique qui constituent leur « soft power » L’assise de cette superpuissance a connu certain renforcement comme certaines déconvenues ces dernières années. *Les années 1980 furent le

Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi, Netto Mag populaire Monoprix Proximité Ex : Coccinelle Casino Zone de chalandise 2 types de courbes : * isochrone * isométrique => Etapes calcul Définir les termes clés : IDC = Indice de Disparité

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de hard discount, dont les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (Lidl avait gagné 23 places dans le classement mondial des distributeurs entre 2001 et 2006), mais de plus, par rapport aux

avec plus de 2000 magasins et dans de nombreux pays comme L’Espagne, Portugal, Bosnie, Roumanie etc. La stratégie du groupe est l’expansion de marché avec des marques de distributeurs comme Ecomarché (supermarchés), Bricomarché (bricolage), Netto (hard discount), Restaumarché (restauration) et Roady (Station marché) 2) Mon Unité commerciale - Le magasin d’Intermarché est situé 45 avenue Saint-Roman à Menton et à proximité de l’autoroute A8 - L’Intermarché de menton fait partie du groupe