H M Marketing Strategie

SYLLABUS- MK 101 N ANALYSE MARKETING Enseignants Fatim-Zohra BENMOUSSA (Responsable du cours) fatim-zohra.benmoussa@uir.ac.ma Nacef MOURI nacef.mouri@uir.ac.ma Crédits : 3 Crédits ECTS Volume horaire 12 h d’enseignement en Cours Magistral dont 4h en amphi et 8h en groupes 14 h d’enseignement en TD en groupes Objectifs du cours : • Intégrer le sens d’une démarche marketing • Découvrir les outils à mettre en œuvre pour mener une analyse marketing • Apprendre à utiliser ces outils

une usine en propre à la Corogne – Plateforme logistique à la Corogne • Entièrement automatisée • Un second entrepôt à Saragosse pour les magasins hors Espagne.  Création et marketing • Création et stylisme – une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne • 11 000 modèles par an • Marketing – Équipe localisée au siège en contact avec l’équipe de styliste – Communication minimale • 0,35% de son CA, au lieu de 3 à 4% en moyenne pour les grandes enseignes de l’habillement

ACHATS ET VENTES 571-KPY-03 GR: 02647 PROJET STRATÉGIE DE MARKETING D’UNE ENTREPRISE ANGIE PERALTA IVENZ RODRIGUEZ REYES EMMANUELLE BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ...................................................................................................

Forces     • • • Un   «  coup   marketing  »   qui   permet   à   la   marque   de   se   positionner   sur   le   marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant  le  nombre  de  clients   Une  stratégie  de  diversification  mise  en  place

 STRATEGIE DE COMMUNICATION EVALUATION 1- Objectifs de recrutement 2- Missions accomplies 3- Conclusions I/ DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse

distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : -

(Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation © Marc Benoun,2008 ƒ ƒ 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique

La stratégie d'H&M www.oboulo.com 1 www.oboulo.com Table des matières TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................

(gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: In view of important change on the firm environment, management accounting experienced transformation, by adopting new costing methods. ABC is an evidence of this change. At the same time, business functions faced important change,

site de La COROGNE (Espagne). Ce qui lui permet la maîtrise des coûts et une réactivité. Donc l’avantage concurrentiel repose sur trois piliers : la qualité des articles, des prix raisonnables et le délai très court de réaction. Ainsi La stratégie de ZARA est Une production locale et intégrée : 70% de la production de vêtements se fait en Europe, dont 50% en Espagne. Zara va donc à l’inverse des grandes tendances qui consistent à délocaliser, dont l’avantage essentiel est les faibles