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BIBLIOGRAPHIE 48 INTRODUCTION Mon stage a eu lieu au magasin Auchan Meru sur une période de huit semaines, du 31 mai au 1er aout 2010. Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondés en 1961 par Gérard MULLIEZ et dirigés par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney MULLIEZ , ancien président d'Immochan. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, derrière le concurrent français Carrefour. Prix discount

contre 25 milliards pour Boeing. Devenu leader mondial, le groupe européen créait l'événement avec son super jumbo, l'A 380. Cette année, c'est un Airbus moins flamboyant qui s'expose au Bourget. Il a réduit de 31 à 17 le nombre de ses chalets. Il traverse une période difficile marquée par une double crise de management et d'industrialisation de l'A 380. Ses difficultés sont amplifiées par un dollar faible face à l'euro. Or, le groupe a des coûts de fabrication majoritairement en euros et vend en

| | B/Concurrence On distingue deux types de concurrents. ❖ Les concurrents directs : autres hard discount □ Leader Price, filiale du groupe Casino possède 3,3% de PDM. L’enseigne française est basée sur un concept qualifié de « soft-discount » : des magasins plus grands, mieux présentés, avec davantage de références, notamment en produits frais. La taille plus importante des magasins

Marketing des réseaux de distribution La Franchise Ordre du jour • • Introduction / présentation Panorama de la distribution Le groupe Carrefour – – La stratégie de multiformats et de marque La franchise chez Carrefour 10h05 10h40 • La Franchise et les réseaux de franchise – Qu’est-ce que la franchise ? Qu’estPause (11h30) 10 minutes 11h30 – Les différents types de réseau – – – – Franchise Commission/affiliation Concession Coopérative 12h00 – Premier point clé

Agenda Executive Summary 3 Analysis of Current Situation 3 Objectives 4 LVMH, an international group 4 The corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain

INTRODUCTION SOMMAIRE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1. Le groupe EADS 1.2. Les produits 1.3 Historique 1.4. Effectifs, chiffre d’affaire 1.5. Innovation Works 1.6. Le service IW/SP/ST 2. PRESENTATION DU PROJET 2.1 Contexte et sujet du stage 2.2 Objectifs 2.3 Réalisation 3. LES APPORTS DU STAGE 3.1 Les apports techniques 3.2 Les apports humains 4. CONCLUSION 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1. Le groupe EADS EADS est constituée de : - cinq divisions : . AIRBUS

2%), Institutionnels Français: (20,8%) | |Activité(s) |Ventes de produits grand public et de luxe | |Filiale(s) |Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats, Puma | |Effectif |75 000 (décembre 2009) | |Site Web |http://www.ppr

Filiale(s) Immochan, Banque Accord, AuchanSuper Effectif 186 000 (août 2008) Site Web www.groupe-auchan.com Fonds propres 5.982 M€ (12/06) Dette 23.381 M€ (12/06 Consolidé) Chiffre d’affaires 39,6 Mds € HT (2009)[1] 0,5 % Concept Le groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que

d’intimidation. Il doit coopérer avec son groupe de travail, avec son supérieur et avec les cadres de l’entreprise. En principe, un bon manager considère les intérêts de l’entreprise dans son ensemble. Son rôle consiste donc à trouver un juste équilibre entre les besoins de l’entreprise et ceux de son supérieur et des autres cadres. CREER ET ENTRETENIR UN ESPRIT D’EQUIPE Le bon moral et l’esprit d’entreprise sont deux composantes essentielles dans un groupe. L’essence même de l’esprit d’équipe étant :

Le décès de Nicolas Hayek, créateur de Swatch Group retentit comme un coup de tonnerre dans le monde de l’industrie de l’horlogerie. Fondateur de la société de conseil Hayek Engineering Inc.et Président du Groupe Swatch , il s’intéressera au monde de l’horlogerie au début des 80 et redynamisera le savoir-faire suisse en commercialisant les très populaires montres Swatch ; l’occasion pour nous d’analyser ce qui a fait son succès. I.    Un contexte concurrentiel difficile Au début des années 80