Groupe Samsung Veille Stratégique

croissance (pénétration d’activités à fortes barrières à l’entrée), le gain d’argent (économies d’échelle et synergies, rationalisation de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons, la croissance externe est supposée une stratégie bien adaptée : H. KRIFA (Maître de Conférences), M.E.D.E.E. (Mécanismes Économiques et Dynamiques de l’Espace

consommateurs. Elle répond à la question POURQUOI ? Le mode d’interrogation est non-structuré et le nombre de contacts y est relativement peu élevé. 2. Les entretiens de groupes/focus groups Les études qualitatives peuvent être directes ou indirectes. Les études qualitatives directes peuvent avoir lieu de plusieurs manières : focus groups (poser une question à plusieurs personnes) ou entretiens en profondeurs. Les études qualitatives indirectes engendrent des techniques projectives : techniques d’association

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

et d'imagination, d'adaptabilité et surtout de compétitivité face aux exigences et aux besoins de qualité et quantité des consommateurs toujours plus nombreux. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise, une dimension stratégique de l'entreprise justement relancée par la sortie de crise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, des fonctions qui jadis ont été reléguées au second plan vont refaire surface et s'imposer ainsi comme étant

les déchets, le transport et l’énergie. En 1998, le groupe CGe, bâti par croissance interne et externe est rebaptisé Vivendi en 1998. En 1999, C’est la création de Vivendi environnement, qui devient un élément de Vivendi se diversifiant dans d’autres activités. Cette création distingue le volet eau, les déchets/propreté, l’énergie et le transport. En 2002, Vivendi se désengage de Vivendi Environnement (plus que 20% du capital). En 2003, le groupe est renommé Véolia environnement. En 2005, le nom est

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination

l’essence ne cessant d’évoluer, la crise des ménages en France qui est un élément important puisque ce sont les principaux clients de ces groupes et que la demande est par conséquent moins forte, la mise en place de normes écologiques qui établissent une hausse des coûts de production… Ces éléments influencent négativement les ventes et les marges. Le Groupe subit donc cette crise de plein fouet ; on remarque que les ventes que ce soit Peugeot ou Citroën ont fortement baissée (Peugeot : -29,6 % ;

disparait pour lui laisser sa place. En 1994, un grand lancement est créé, celui du réseau cellulaire « Proximus » qui est alors confié à la filiale « Belgacom mobile » du groupe. Ce réseau –ci propose une gamme de produits et services de communication mobile. C’est en 2010 que l’entreprise « Proximus » sera totalement intégrée dans le groupe « Belgacom SA ». En 1998, Belgacom innove encore avec l’internet à haut débit, en étant le premier à lancer l’ADSL sur le marché belge. Parrallèlement à cela, le site

fournisseurs vendent actuellement leurs produits à des prix similaires pour chaque distributeur, ce qui pousse la Fnac à aligner ses prix sur ceux de ses concurrents.Néanmoins avec un chiffre d’affaires culminant à 7,5 milliards d’euros en 2018, le groupe Fnac Darty devance très largement son concurrent direct Boulanger avec un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros la même année. Durant mon stage, il était courant de parler à un client qui avouait être en magasin pour prendre des informations