Groupe Louis Delhaize

Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux

est celui qui maximise ce ratio en réalisant un « Excess Return » positif tout en réalisant une « Tracking Error » réduite. Dans la pratique, pour fixer un benchmark en actions, la tendance du marché est de considérer les classes sectorielles et groupes d’industries ( voir annexe : secteurs MSCI ). Le gestionnaire procède alors en deux étapes : - choix de pondérations sectorielles par rapport à celles de l’indice - choix des actions sous jacentes par secteur 135 Au niveau de la surpondération

2013 EGwH:CI6I>DC9JA>Iw:CK>GDCC:B:CI6A:!HD8>6A::IHD8>wI6A:   H:  8DBB:CI6>G:HHJGAÉ:M:G8>8:  wI6IH;>C6C8>:GH   >C;DGB6I>DCHHJGAÉwB:II:JG  6HH:B7Aw:C;DGB6I>DCH8DBEAwB:CI6>G:H SOMMAIRE 1 Présentation du Groupe 3 4 5.1. Comptes consolidés 133 6 5.2. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

Le ralentissement des dépenses d’assurance-maladie, à Le rendement des hausses d’impôt, enfin, serait surévalué d’environ un quart (23 %). Mais l’Institut Montaigne reconnaît que l’exercice est très périlleux. L’imposition minimum des grands groupes mondiaux, qui n’acquittentparfoisaucunimpôtsur les sociétés, est « compliquée à mettreenœuvre »etpourraitencourager certaines entreprises à transférer leursiègesocialhorsdeFrance.Malgrécesréserves,l’InstitutMontaigne valide les 3 milliards de rendement

marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......

12 Communication interne et externe des organisations 13 présumée d'informations que chacun reçoit. Par conséquent, l'action collective est soumise à certaines difficultés, Elle requiert une qualité d'échanges entre individus et entre groupes, ce qui est le véritable enjeu de la communication interne. Les grandes organisations spécialisent donc des acteurs pour prendre en charge cette question spécifique (directeurs de la communication, consultants, etc.). Elles instituent par là même

ce sont des firmes privées. Ce sont en quelque sorte des "petits" grands magasins, qui attirent les classes plus populaires, vu leur situation dans les faubourgs. Ces firmes privées sous traitent des exploitations à des gérants locaux. Exemple : Delhaize 7.3.3. Les magasins coopératifs 13 Le mouvement socialiste, au ½ du XIXe siècle, et le mouvement catholique, à la fin du XIXe siècle, ont créé des lieux de concentration, des firmes coopératives où les clients ont une part des actions. Les