Groupe Barrière

“psychologie sociale appliquée à la prise de conscience des processus de formation, d’évolution du groupe et de l’interaction de ses membres” La dynamique de groupe Mise en garde Animer un groupe c’est être au cœur d’interactions multiples, variées et nécessairement impliquantes affectivement. “Stéréotyper” les individus c’est renoncer au principe qu’une personne évolue. Elle change selon les contextes et ses expériences. Animer, c’est communiquer. C’est permettre à des individus différents

Marie Abraham – ECS 1 Comment Canal fait-il pour prospérer sur un marché de plus en plus concurrentiel? Création | 4 novembre 1984 | Propriétaire | Groupe Canal+ | Slogan | « Plus on aime Canal+, plus on aime le cinéma » | Format d'image | 576i (SDTV 16:9), 1080i (HDTV) | Pays |  France | Statut | Généraliste nationale privée | Siège social | Issy-les-Moulineaux | Site Web | www.canalplus.fr | Effectif | 4 252 | Chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2011 : | 460 M€

France n’avait pas connu de troubles sociaux aussi violents depuis Mai 1968. Cette violence résulte pour une bonne part d’une stigmatisation et d'une discrimination. D'après Goffman, la stigmatisation est la réaction d'un groupe ou d'une société envers des personnes ou des groupes minoritaires, différents ou défavorisés, comme les minorités ethniques, homosexuels, malades, handicapés, alcooliques, toxicomanes, chômeurs, délinquants, etc., consistant à attribuer une étiquette qui les catégorise comme

6 Si ces dernières jouent sans aucun doute un véritable rôle de proximité - car ce sont des magasins de centre-ville -, elles ne pèsent que 4,5% du chiffre d'affaires de la distribution française2 pour un peu moins de 6 000 points de vente3. Le groupe Casino se taille la part du lion puisque ses enseignes Petit Casino, Spar, Vival et Franprix représentent 52% du parc des supérettes ! Les 2 800 petits supermarchés réalisent 1 Une vision exhaustive de la proximité impliquerait également de prendre

La Dynamique Des Groupes Note préparée par : Soukaina CHOUIKRI – Sofia BENABDELKHALEK – Ghita BENBRAHIM. @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Sommaire Introduction 3 Partie I : Les courants de recherche et notions de base 3 1. Les fondamentaux de la dynamique des groupes 3 2. Apports des différents auteurs 5 Courant dynamiste : Kurt Lewin (1890-1947) 6 Apport de Serge

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

Communication & Dynamique des groupes restreints Mme Sylvie PARRINI ▫ Ce cours va retracer l’historique de la naissance de la dynamique de groupe en la situant dans son contexte. ▫ Les Td sont constitués de 5 séances de 2 heures. Des animatrices interviennent au sein d’un groupe dit « restreint » de 20 personnes placés en cercle, pour que chacun puisse voir tous les autres membres. Les groupes sont constants de séance en séance. ▫ Partiel : 1 question de réflexion, non pas sur un chapitre particulier

comportement et le profil des consommateurs qui ont des besoins et des attentes différents. L’internaute a pris l’habitude d’avoir tout rapidement, c’est à dire qu’en un seul clic il a toutes les boutiques dans son écran et il n’y a plus aucune barrière géographique. Il est donc dur aujourd’hui d’attirer un client hors de sa zone géographique. Le consommateur a aussi considérablement acquis en maturité. Il se renseigne, évalue, repère, déniche ; il va vite. Aujourd’hui il existe de nombreux outils

DYNAMIQUE DE GROUPE La psychothérapie de groupe SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………..p2 La psychothérapie…………………………………………………………………………………p3,4 La psychothérapie de groupe……………………………………………………………………...p5,6 L’influence de la psychothérapie sur la dynamique de groupe…………………………………….p7 L’influence de la psychothérapie de groupe sur le participant ……………………………..…….p8 Conclusion……………………………………………………………………………………..….p9 Bibliographie……………………………………………………………………………………..p10 1