Grh évaluation Du Personnel Entreprises Cas Pratique

Chapitre 1 : L’entreprise : définition L’entreprise est toute personne physique ou morale qui dispose d’une autonomie de décision et qui produit des biens et services marchands. Ces décisions ont toutes un objectif commun. - Le but d’une entreprise  Elle a un objectif de survie. Si elle ne sait pas faire face aux dépenses, elle fait faillite.  L’entreprise a comme unité de production et de transformation qui crée de la valeur ajoutée (bénéfices). La valeur ajoutée permet de payer la main

sociale Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble de techniques structurant des pratiques comme : - Le recrutement (test de personnalité, entretient, test de mise en situation

................... 22 Partie II : Pratiques des disciplines de CDGS et d’audit social .......................... 26 Chapitre I : Exemple de CDGS ........................................................................ 26 Section 1 : Résultats de la simulation ........................................................... 26 Section 2 : Pondération des augmentations individuelles ............................. 27 Section 3 : Suivi des mouvements de personnel ....................................

présente mes sincères remerciements à Monsieur Le Directeur Régionale de l’ONEP pour son accord d’effectuer un stage au sein De la Direction Régionale de l’Oriental à l’Office National de l’Eau Potable. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’ONEP, les cadres Responsables des différentes entités pour souligner notamment les agents du Service Ressources Humaines : M. CHERKAOUI MUSTAFA M. YAARAF KHALID M. AOURAR NOUREDDINE Mlle. HAMAMA NAJAT

MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons

Gestion  des  ressources  humaines   Etude  de  cas:  Solvay  S.A.,  Rémunérations   Ingé3    16/12/2013   C r u y t   G u i l l a u m e ,   K e r v y n   d e   M e e r e n d r é   J e a n ,   K h a l i l   A n t o i n e ,   M a h i e u   L o u i s ,   M a r c h a n d   A n t o i n e     A.   CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE   3   CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A.   LA DIRECTION DES

l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10 Oct. au 21 Nov. 2012 : Déroulement

prospective. Par souci de simplification, le sigle GPEC toutefois continue d’être utilisé. La finalité de ce projet est simple : faciliter l’engagement des structures dans une démarche anticipative, en mettant à disposition des adhérents un guide pratique et une formation d’appropriation. La Délégation Régionale Paritaire d’Unifaf a commandé et financé la conception de ce guide et de la formation associée. Nous tenons à remercier l’ensemble des acteurs qui ont contribué à élaborer ce guide : le CREAHI

1914 : Prédominance Du taylorisme, de l’OST (Organisation scientifique du travail) (Les taches sont chronométrées) Les six fonctions dans une entreprise de Fayol (1916) : Administrative, commerciale, financière, comptable, de sécurité Des patrons qui exercent eux-mêmes la fonction ‘personnel’ Premières politiques sociales des entreprises (construction de dispensaires et d’écoles, sursalaires en fonction du nombre d’enfants à charge, contribution à l’urbanise..), pour beaucoup issues de

leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs