Grh évaluation Du Personnel Entreprises Cas Pratique

Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise

profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale Ain sebâa

tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques et annexes I Introduction Face aux contraintes du marché et des donneurs d’ordres, les entreprises actuelles doivent améliorer leur productivité et leur réactivité afin de respecter les critères de coûts

l’ergonomie des postes et surtout l’impact dans la gestion des ressources humaines. En effet, la GRH (gestion des ressources humaines) possède elle-même différents champs d’actions : recrutement non discriminant, amélioration des systèmes d’information, la conciliation vie privée/vie professionnelles, l’égalité hommes/femmes en termes de rémunération et de progression de carrières. « C’est sur cet axe GRH que s’inscrit, pour une part, l’éthique managériale » Dans le cadre de la RSE ne peut se développer

notion d’organisation du travail. Si on prend la définition du dictionnaire du mot management c’est l’art de conduire, de diriger, voire une action de bien régler, de bien disposer. Le mot management est largement adopté dans les entreprises. Il est utilisé dans les entreprise sous prétexte qu’aucun autre mot français ne regroupe l’ensemble des concepts ou sous entend des termes trop dirigistes. Le terme management est également synonyme d’animation d’équipe ou de gestion. Son usage actuel est sensiblement

CHAPITRE 1 : GRH APPROCHE GLOBALE I- les différentes visons de la GRH Il en existe trois • La vision du comptable, l’homme est un facteur de production (des entrées des sorties), cette vision n’inclus pas les attentes du personnel, vision développer dans le taylorisme • La vision du juriste, c’est l’application du droit social et notamment du droit du travail (1841 cette loi interdit le travail des enfants de moins de 8 ans et entre 8 et 12 ans pas plus de 8 heures par jours)

HAPITRE i : PRESENTATION DE L'EXISTANT I. Gestion de carrière et bilan de carrière A. Fondement théorique de la gestion des carrières Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement. En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite

Management des hommes et des relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes

Aspects déontologiques de la GRH 1. NOTIONS DU COURS Les valeurs :Finalité idéale et attendue par un groupe collectif Un principe abstrait : l’honneur Un comportement : fournir un effort Un objet : l’argentLes valeurs de l’entreprise : La déontologie représente un ensemble d’exigences et de règles propres à un domaine particulier ou une profession. Ces règles sont établies sur un socle de valeurs morales et de normes éthiques

la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès