Grh Travail Noté

développer ses conditions de développement dans la GRH. I)Evolution historique et définitions Historiquement, le concept d’employabilité est apparu dans les sociétés anglo-saxonnes au début du XXe siècle. Plusieurs versions successives de l’employabilité ont été développées en trois générations au cours de cette période avec chacune sa propre définition et une traduction statistique. I)Evolution historique et définitions Performance sur le marché du travail Dichotomiq ue Politique de main d’oeuvre

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 1 – Série A | |15 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement

humainesTravail NOTÉ 1Série B■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.■ Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.■ Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro et la série du travail et vos prénom et nom de famille. Par exemple : ADM1015_TN1_SA_ÉliseDuquette.■ SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour en faciliter la correction.■ Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à la personne

de même en matière de gestion des ressources humaines : les entreprises sont en concurrence pour recruter et garder les meilleures ressources, et la manière dont s’articulent gestion interne des ressources humaines et fonctionnement du marché du travail permet d’illustrer, sous un autre angle, le phénomène de structuration réciproque. Pour étudier des phénomènes qui présentent une dimension d’interaction et d’articulation entre le niveau macro et le niveau micro, l’étude de cas est souvent la méthodologie

DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE POSTE MAROC DIRECTION REGIONALE DE FES Travail élaboré par : CHERGUI HALI FOUAD M. NOURDINE JBARA ENCADRANT AVRIL 2007 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 REMERCIEMENTS Louange à Dieu. Mes vifs remerciements sont destinés à Monsieur Othman CHEBIHI, Chef de Division de la Formation à Poste Maroc pour sa disponibilité et ses recommandations pour la réalisation de ce travail. A travers lui, je remercie tous ceux qui m’ont facilité la tâche. De

GRH- Lecture critique L’intelligence émotionnelle au travail Muriel Thalmann, mai 2004 L’intelligence émotionnelle au travail, Goleman, Boyatzis et McKee 2 Le livre en bref Goleman, Boyatzis et McKee présentent un concept nouveau, celui du leadership de résonance1 qui place la compréhension des émotions, les nôtres comme celles des autres, au centre de leur modèle. Considérant que la tâche première de tout manager ou animateur d’équipe consiste à susciter des émotions positives

compétitivité et la rentabilité. Dans certaines entreprises les objectifs, touchent leur capacité de survivre ou d’améliorer leurs services. Ce service des ressources humaines contribue donc a l’essor des organisations en s’efforçant ceESGAE 2 Travail de réflexion sur la GRH pendant d’atteindre ses propres objectifs fonctionnels. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie des collaborateurs.  Le recrutement ;  La gestion des carrières

la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de cette priorité opérationnelle, la fonction GRH n’a pas réussi à se rendre crédible vis-à-vis des

pertinentes Cas suggérés Introduction à la GRH a. Objectifs de la GRH b. Activités de la GRH c. Relations entre les activités et les objectifs propres à la GRH d. Service des RH e. Structuration du service des RH f. Distinction entre fonction et service des RH Chapitre 1, sections 1.4 et 1.5 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) 1. Introduire la GRH 2. Développer la GRH Séance 2 Matière 20 janvier 2015 Chapitres Cas suggérés Partie 1 - Contexte de la GRH et gestion stratégique des ressources

non performante, c’est avant tout, les hommes considérés comme la principale ressource et la base de toute la richesse au sein de l’entreprise. Tout le reste peut s’apprendre, s’acheter ou se copier ». Pour sa part, le professeur Michel CROZIER note que le management, art de la pratique s’il en est, n’est pas l’application d’une doctrine, mais la réponse donnée à des problèmes et à des contradictions réelles, en fonction des capacités humaines à concevoir et à mettre en œuvre des pratiques appropriées