Grh Travail Noté

Sommaire A. Préambule :……………………………………………5 1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement

supplémentaire. 2.Analyse de la demande La demande fait l'objet d'un examen par la hiérarchie (DGR), qui doit vérifier l'opportunité de la demande. Des solutions alternatives sont parfois possibles: réorganisation interne, sous-traitance, travail temporaire, intérim et CDD. La décision du DRH est soit négative, donc fin du processus de recrutement, soit positive, dans ce cas on décide de pourvoir le poste. 3.Définition du profil du poste Cette étape est fondamentale surtout dans le

humaines 1 - Définition : « La gestion des ressources humaines, c’est la gestion des hommes au travail dans les organisations » (M. Crozet) 1.1 - Gestion Gérer, c’est effectuer des choix, prendre des décisions. Comme d’autres éléments dans une entreprise, il y a interaction, donc besoin de coordination : ! financièrement : les hommes ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi

typologie et les caractéristiques de la conduite du changement......363 . L'INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LE CHANGEMENT3.1 Le changement structurel..........................................................403.1.1. La spécialisation du travail.....................................................403.1.2. La formalisation.....................................................................423.1.2. la formation...........................................................................433.2

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

importance. Pour répondre à cette nouvelle dimension, le Groupe va passer d’une juxtaposition de structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. On note également l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantage concurrentiel qui n’est pas négligeable. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une

variées peuvent correspondrent des modes d’organisations divers et variés. 0.1.2 Structurelle Définition de Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie

collaborateurs ? - Formation - Mobilité interne - Pré-retraite - Recrutement - aménagement RTT + Points forts du temps partiel : moins de licenciement, diminution des heures supplémentaires, développe la polyvalence des postes de travail, augmente la flexibilité du travail. - La mobilité interne : - Mobilité géographique : - Mobilité horizontale : - Mobilité verticale : promotion au sein du même service ou dans un autre service - Points négatifs : il faut avoir les compétences qui vont

magistral 21 Nov. 2012 : Remise des fiches lecture et rapports 28 Nov. 2012 : 5 Déc. 2012 1ere série exposés (…) : 2ème série exposés (…) :Examen final 09-10h Fiche synthèse 20% Présentation du cas 30% Evaluation finale 50% Examen écrit 60 min Note finale 12 Déc. 2012 : 3ème Série exposés (…) 19 ou 26 Déc. 2012 2 09/10/2012 FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT ET DE LA VENTE CHAPITRE 1: Sommaire S1. Fondamentaux du management Organisation Planification Activation Contrôler

responsabilités et des conditions de travail (matérielles et relationnelles) qui permettent aux collaborateurs de donner la pleine mesure de leurs capacités dans un climat de travail serein (Yves Emery et François Gonin, 1999)2. Mais pour la plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH). Aussi, l’efficacité de la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) consistera-elle à réaliser la convergence