Grh Travail Noté

A Acquisition de documents papier Processus qui consiste à faire passer le document de l'état papier à l'état numérique, électronique. Annualisation Procédure qui permet aux employeurs d'organiser plus librement le temps de travail des salariés. La durée du travail est prise en considération sur une année en respectant une moyenne de trente-cinq heures par semaine (par exemple trente heures en période creuse et quarante heures en période chargée). ARBITRAGE Action d'arbitrer, c'est-à-dire

be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Notre reconnaissance s’exprime également à l’égard de nos amis des associations professionnelles et des groupes de travail qui, dans différents pays, ont contribué au développement de l’audit social ainsi qu’à la professionnalisation des auditeurs, et tout particulièrement à Mohamed Ennaceur et l’équipe de l’IAS Tunisie, Roger Melmer, Carlo Frising et l’équipe de l’IAS

Manuels (de moins en moins souvent) – Automatiques (réalisés par des ordinateurs) 26 Diffusion de l’information • Pour être exploitée, l’information doit parvenir dans les meilleurs délais à son destinataire – Forme orale – Support papier (courrier, note interne, …) – Support numérique (de plus en plus) • Vitesse optimale • Large diffusion • Internet (web, email, mobiles), Interconnexion des SI 27 Le SI : un outil de communication • L’interaction entre le système et son environnement est possible

compréhension. Circonstances externes Économiques : Situation économique incertaine. Juridiques : La loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main d’œuvre (L.R.Q., c.D-8.3) ainsi que toutes les autres lois sur la GRH en entreprise lors de la mise en place d’un programme de formation. Technologiques : Technologies désuètes et production à changer des produits A et B vers C. Géographiques : Nouvelle location à Laval qui donne un meilleur accès à vos fournisseurs

FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés Maman et Papa. maman, tu comprends toute mon amertume en ce moment où je présente le fruit de mes efforts

décembre 2012 Table des matières REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE EXÉCUTIF 5 PREMIÈRE PARTIE : L’IDENTIFICATION ET LA DÉFINITION DU PROBLÈME 6 1. Introduction 6 2. Le mandat 6 2.1 Les objectifs 6 2.2 La méthodologie 7 2.2.1 Le Groupe de travail 7 2.2.2 L’accord de confidentialité 8 2.2.3 Revue documentaire 8 2.3 Entrevues individuelles 8 2.4 Rapport préliminaire 9 3. Brève description de l’entreprise 9 3.1 Historique 10 3.2 Mission et vision 11 3.2.1 Mission 11

formations qui n’en sont pas Le règne du résultat tout juste suffisant pour que l’entreprise gagne de l’argent La sous-traitance prend la place des métiers On ne fait plus carrière Une surcharge de travail, une dégradation de sa qualité et de son sens Le harcèlement, le placard Il s’ensuit une démotivation au travail et un mot d’ordre : « pas de vagues » Du stress à la détresse et aux maladies En somme 11 11 13 13 15 15 16 17 18 18 18 19 20 22 24 27 II. DU QUANTITATIF AU QUALITATIF : DES ECLAIRAGES

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

LA REMUNERATION : TECHNIQUES DE REMUNERATION INTRODUCTION La rémunération constitue l’une des dimensions essentielles de la gestion des ressources humaines (GRH). Cette politique de rémunération est spécifique à chaque salarié ayant des performances et compétences différents. La rémunération a évolué au fil du temps : -Taylor en 1947 : salaire à la pièce -1980 : la logique de poste est échangée par celle de la compétence. L’évolution de la rémunération entre 2006-2007 : L’histogramme

construit à partir projet architectural original et de qualité, car implanté à la fois dans le parc de La Conque, et à proximité du centre ville, le lycée s'intègre parfaitement dans l'environnement et le décor naturel. Il propose un cadre de vie et de travail fonctionnel et agréable pour ses élèves et ses personnels. L'établissement accueille prés d’un millier d’élèves, c'est un lycée de taille moyenne qui favorise l'apprentissage secondaire pour chaque élève, une vie lycéenne active et l’instauration