Grh Travail Noté

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

...........…………........…………36 I.3. Liens entre la GAP et la GRH…………………………...……………….................……....………37 1 DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) II. Démarche pour le passage à la gestion des ressources humaines au Ministère de l’Intérieur…………..……….…………................………………39 II.1. Les préalables au passage à la GRH…………………..…………..…........……………...……40 II.1.1. Organigramme précis

physiques et sportives dans le cadre de la formation universitaire et pour une organisation. II- L’émergence du sport dans l’entreprise Le sport et l’entreprise Diamétralement opposés, l’un présente une image de loisirs et de détente, l’autre de travail et de rigueur 1887, l’Académie de médecine conclue à l’adoption « d’exercices quotidiens d’entrainements physique » pour lutter contre le surmenage intellectuel et la sédentarité. La formation professionnelle et les pratiques physiques et sportives

Travail noté 21 ADM 1015 Gestion des ressources humaines Série D TRAVAIL NOTÉ 2 (25 points, 25 % de la note finale) Thème : le recrutement, la sélection et l’intégration du personnel ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 2 Gestion des ressources humaines Série D 2 Consignes à suivre pour accomplir le travail Le travail noté 2 porte sur les pratiques internes de GRH, dont le recrutement, la sélection et l’intégration des employés. Pour ce travail, vous devrez mobiliser vos nouvelles connaissances, notamment

La fonction GRH Historique de la fonction personnel et de la G.R.H. : De 1850 à 1918 : Pendant l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais

Master 1 Eco Gestion Option IC GRH – 2010/2011 Master 1 Eco Gestion Option IC GRH – 2010/2011 « Enseigner des savoirs nouveaux en Sciences et Technologies de la Gestion » « Enseigner des savoirs nouveaux en Sciences et Technologies de la Gestion » Emilie BRUS Emilie BRUS L’éducation, un monde de changement avec quelques zones de turbulences… L’éducation, un monde de changement avec quelques zones de turbulences… Introduction Introduction La filière technologique tertiaire

technicien spécialisé parmi les associés. De leurs côtés, Louise et Charles sont responsables de la comptabilité et du secrétariat. Finalement, Jacques qui détient une formation en administration, est dédié au service à la clientèle et du marketing et travaille aussi à la production sous André. Les employés Pour la période de 1980 à 1988, les employés embauchés par les Adams proviennent de différentes nationalités mais majoritairement laotienne dans un premier temps puis, multiculturelles. Un élément

alpina-igalens 1 Note pédagogique du cas ALPINA 1) Problématique du cas Le cas a trait à la responsabilité sociétale de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes et notamment ses clients et ses sous-traitants. Dans le cadre d’ISO 26 000, « Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale », le cas concerne plusieurs chapitres de la norme : • Reconnaissance des intérêts des parties prenantes • Prise en compte des normes internationales de comportement • Respect des Droits de

nationale du Canada ISBN 978-2-550-60557-7 Résumé Depuis quelques années, nous assistons à une transformation marquée du marché du travail québécois, largement attribuable au vieillissement de la population active. Ce phénomène a bien sûr un impact important sur le bassin de main-d’œuvre disponible. Profitant de leur positionnement favorable sur le marché du travail, les jeunes travailleurs comptent faire preuve d’une plus grande mobilité afin de mieux satisfaire leurs aspirations professionnelles

échanger sur le thème de l’audit social avec les membres de l’ANDRH, de l’ADERSE, de l’ISEOR, de l’AGRH, du RIODD et, bien sûr, du CCIAS. Notre reconnaissance s’exprime également à l’égard de nos amis des associations professionnelles et des groupes de travail qui, dans différents pays, ont contribué au développement de l’audit social ainsi qu’à la professionnalisation des auditeurs, et tout particulièrement à Mohamed Ennaceur et l’équipe de l’IAS Tunisie, Roger Melmer, Carlo Frising et l’équipe de l’IAS