Grands magasins du Japon

Chapitre 1 Historique de la distribution 1. Les prémisses de la distribution moderne. 1.1 Les grands magasins. 1852, le premier magasin ouvre à Paris : "Le Bon marché" par Aristide Boucicout. * Concept qui porte bien son nom : 40 000 m² * Le concept connaitra un succès mondial (Paris, Japon…) Un concept aux innovations multiples : * De très grandes surfaces (> 60 000 m²) * Multiplicité des produits vendus * Faible marge et prix bas * Prix fixe et affichés

Rinascente, un grand magasin de Milan. Il commence par travailler comme assistant de photographie puis passe au département stylisme où il recherche et présente des articles venant d'Inde, du Japon ou encore des Etats-Unis.En 1964, il conçoit une première ligne de vêtements pour homme pour Nino Cerruti.C'est en 1970 qu'il devient styliste et conseiller de mode indépendant, avec son associé Sergio Galeotti. En 1974, lors de la présentation de sa collection, Giorgio Armani connaît un grand succès grâce

modèles les plus recherchés avec la Seamaster (10.6%) et la Speedmaster (5.1%) devançant la Submariner de Rolex, qui passe du 4e au 3e rang avec 4.4%. Les principaux fabricants mondiaux sont les suivants : * Seiko japon, * SMH Suisse, * CITIZEN japon, * Casio Japon, Il faut savoir que 98% du marché mondial est détenu par les Suisses et les Japonais. En effet, la Suisse produit en moyenne 170 millions de montres par an et les Japonais 411 millions, tandis que la France n’en est

d’affaire du groupe ne fait qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation

12:04 Page 1 du 20 octobre au 23 décembre 2006 Toyo Ito l’architecture comme processus FRAC Centre Livret TOYO FRAC 11/10/06 12:04 Page 3 Toyo Ito l’architecture comme processus BIBLIOTHÈQUE DE SENDAI - SENDAI, JAPON, 2000 - Photographie Tomio Ohashi Né en 1941 à Séoul en Corée, Toyo Ito ouvre sa propre agence en 1971 à Tokyo (à partir de 1979, Toyo Ito & Associates Architects) après avoir travaillé dans l’agence de Kiyonori Kikutake, protagoniste du métabolisme

discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à

Londres qui devient "Burberry & Sons" 1895 : Commande de nouveaux uniformes du ministère de la défense : le "Tielocken" est né 1900 : Innovations pour les grands sportifs 1901 : Naissance du logo l'"Equestrian Knight" 1909 : Ouverture d'un magasin à Paris Malesherbes et implantation aux Etats-Unis et en Amérique du Sud. 1912 : Le magasin de Haymarket emménage au n° 30 de la rue, adresse mythique 1914 : Creation du " Trench Coat " (littéralement, " manteau des tranchées ") pour l'armée. 1919

la décision de mettre en place une distribution très sélective, uniquement dans les grandes capitales. Actuellement, elle dispose de 35 points de ventes, dans 5 pays asiatiques et 3 pays européens. Ce petit nombre se justifie par la volonté de l’entreprise à choisir uniquement des points de ventes qui lui correspondent. Cependant, nous notons qu’elle rencontre quelques difficultés à se faire un nom par les grandes chaînes d’optiques, tels Lenscrafters ou Sunglass Hut. Ces derniers groupes favorisent

Majorel Mathieu MCE4S1Partiel : Management international 1) Dans l’ensemble, quelles sont les principales raisons de l’échec de Walmart en Allemagne, en Grande-Bretagne, au Japon, et en Corée du sud ? Dans un premier temps, les raisons de l’échec de Walmart en Allemagne fussent, que l’Allemagne n’autorise pas les baisses de prix, fondement de Walmart. Tous les concurrents locaux étaient alignés aux prix de Walmart, ce dernier perdit donc son avantage concurrentiel. Ensuite

Les grandes aires de puissance : l’Asie orientale La mégalopole japonaise La mégalopole japonaise constitue un monde à part. Elle s’étend sur 1 500 km de Sendai à Kagoshima le long du littoral pacifique. Elle est structurée par des flux massifs et articulée autour : -d’une ville mondiale : Tokyo -de 2 mégapoles : Nagoya et Osaka -de 2 métropoles régionales Hiroshima et Fukuoka. Elle forme, non seulement le cœur économique, démographique et politique du Japon mais elle constitue également