Grands magasins du Japon

Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne ou mono espaces B. Oxbow, déclinaison au féminin ? C. Le marché du Kite Surf I. Présentation d’Oxbow. A. L’historique. Voila selon nous l’historique le plus intéressant sur Oxbow depuis sa création

LA PUISSANCE DU JAPON A- Le territoire : un défi aux hommes Il y a plusieurs contraintes naturelles : - Un archipel montagneux ( les ¾ du pays ) - Des plaines littorales rares et exiguës. - Des ressources naturelles ( matières premières ) peu importantes. - Une terre à hauts risques soumise régulièrement aux séismes, éruptions volcaniques, raz de marée ( tsunamis ) et typhons. Les hommes se concentrent sur les 4 grandes îles ( Honshu, Shikoku

Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en France. Comme son slogan pour le magasin parisien le laisse entendre, la marque nous vient tout droit du Japon, d’où elle a su s’imposer durablement sur le marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré un lancement dépassant ses attentes, l’enseigne

nécessaires au succès scolaire de ses élèves que nous sommes. En effet, soucieux de nous faire participer très activement à ses cours, le Professeur nous a instruis d’exposer sur le thème « Quel est l’apport du littoral dans le développement économique du Japon ». Notre groupe constitué de cinq élèves, tient à remercier le Professeur qui à travers cet exercice, met en évidence d’une part notre capacité à nous unir autour d’un sujet et notre engagement au travail bien fait d’autre part. Nous avouons que

premier fournisseur (63,5 % des importations), dont 52,5 % en provenance de Chine et 6,7 % du Japon. La répartition du marché par type de distributeur (en %) : * Hypermarchés et supermarchés : 42,9 * Spécialistes jouets et modélisme : 44,3 * Vente par correspondance : 3,5 * Grands magasins et magasins populaires : 1,9 * Bazars, discounts, solderies : 2,5 * Librairies, papeteries, magasins de cadeaux : 0,8 * Autres : 4,1 La segmentation du marché par type de produit (en %) :

ÉTUDE DU JAPON TYPES D’INFORMATIONS | INFORMATIONS | Accessibilité géographique | 377 835 km² dont 374 744 km² de terre et 3 091 km² d’eau3 000 km de long71% du pays est montagneuxMer du Japon, Océan PacifiqueFleuves anormalement largesFrontières maritimes étendues sur 29 751 kmPrincipales villes : Tokyo, Yokohama, Osaka, Nagoya, Sapporo, Kobe et KyotoClimat : zone tempéréeInfrastructures : réseau de transport l’un des plus performants au monde, la quasi-totalité du territoire est accessible

peut être un succès pour l’une et un échec pour l’autre. Partie 1 : le groupe LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe Agé de 56 ans, Bernard Arnault est, et a toujours été depuis sa création, à la tête du plus grand groupe de luxe au monde. Diplômé de l’école Polytechnique, il débute sa carrière dans l’immobilier au sein de l’entreprise familiale, puis en Floride dans le même secteur. C’est en 1984 qu’il acquiert un groupe de textile au bord de la faillite, Boussac

Virgin est notamment implantée au Royaume Uni (120 magasins), aux Etats-Unis et au Canada, en Australie, au Japon (23 magasins), au Proche-Orient et au Moyen-Orient, en Europe (hors UK) comme à la Réunion et va bientôt ouvrir des points de vente en Russie et en Chine. Virgin a ouvert en France des magasins dans les centres villes des principales métropoles. C’est aujourd’hui en France une chaîne de 34 magasins, implantés en centre ville et dans les grands centres commerciaux. BUZZ Virgin s’installe

mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépassée à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Japon, qui s’élèverait à 150 milliards d’euros. Cette part de marché augmenterait trois fois plus vite que l’économie de chaque continent sur lequel il est présent. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation

Vers un meilleur quotidien Malgré la crise économique mondiale, 2009 a été une bonne année pour le Groupe IKEA. Nos ventes ont progressé de 1,4% et nous avons ouvert 15 magasins dans 11 pays. Nous poursuivrons cette expansion, à un rythme un peu ralenti et devrions ouvrir 15 magasins en 2010, principalement en Europe. après dix années à la tête du Groupe IKEA, Anders Dahlvig a passé le relais à Mikael Ohlsson le 1er septembre 2009. l e Groupe IKEA n'est évidemment pas à l'abri de la récession