Grands magasins du Japon

et on essaie d’avoir des informations sur leurs parts de marché, de savoir quelle est leur stratégie commerciale, quelles sont leurs forces, quelles sont leurs faiblesses, on essaie de savoir quelles sont les tendances industrielles (PME ou plutôt grands groupes), de savoir quels sont leurs principaux fournisseurs, etc. * La distribution On étudie les réseaux de distribution. Les réalités sont très différentes selon les pays : parfois un ou deux intermédiaires, parfois trois ou quatre intermédiaires

le dynamisme de nos marques a souvent fait la différence. La créativité constamment cultivée, l’absence de compromis sur la qualité de nos produits, la volonté de surprendre et fasciner nos clients, de leur offrir une expérience unique dans nos magasins, tout ce qui résulte du talent et de l’implication de nos collaborateurs a soutenu notre activité. La mobilisation de tous, dans nos Maisons et sur les marchés mondiaux, a également permis de réagir rapidement aux turbulences de notre environnement

l'influence que le Japon exerça sur les arts occidentaux à partir de 1860. Cette influence s'intensifia en 1868 quand débuta l'ère Meiji caractérisée par la rupture avec l’isolationnisme nippon, le sakoku. Le japonisme devint alors un tsunami artistique. Parmi les inspirateurs et les promoteurs du mouvement, il y eut des collectionneurs, des marchands et des voyageurs. Edmond de Goncourt ( 1822-1896 ), amateur des maîtres français du dix-huitième siècle s' intéressé au Japon après la visite

cette seule phrase magique : « Bon, allez, on enlève les pieds et on les range en dessous ». En cinquante ans, seulement, la marque qui a osé bouleverser la culture contemporaine avec ses meubles vendus à plat, est présente dans 33 pays, possède 209 grandes surfaces, emploie 84 000 personnes et reçoit plus de 365 millions de visiteurs annuellement. Comment cette fulgurante réussite a-t-elle pu être possible ? Quel est son secret ? En bref : comment et pourquoi Ikea, la petite suédoise, ça marche

secteur connaît depuis un succès inégalé. En effet, LVMH, leader international sur le marché haut de gamme, ne cesse de réaliser des acquisitions ou de s’allier à de grandes marques de beauté afin d’élargir sa cible et de poursuivre son développement. Son intérêt porté à la Distribution Sélective, qui regroupe aujourd’hui cinq grandes enseignes (DFS, Sephora, Miami Cruiseline, Le Bon Marché, Solstice), montre l’incroyable évolution de ce secteur d’activité ces dernières années. Les débuts prometteurs

RAPPORT STAGE DE VENTE Rue de Tournon, Paris VIème. Remerciements Je tiens à remercier l’entreprise BONPOINT, Donatienne PERRIN responsable du recrutement et l’ensemble de l’équipe sans oublier Claudine AILLOT responsable du magasin et mon maître de stage Leila HARDY, de m’avoir accueillie tout au long de cette période mais aussi pour l’excellente ambiance de travail qui règne dans cette boutique, ce qui m’a permis de m’épanouir dans mon travail. J’ai beaucoup apprécié leur

franco-coréenne Erborian 2013 Création d’OCCITANE Au Brésil Un peu d’histoire En 1976, Olivier Baussan a 23 quand il décide d’arrêter ses études et de s’associer avec un ami chimiste, Yves Millou, afin de créer la marque L’Occitane. En 1977, le premier magasin de la marque, « le Relais Occitane » ouvre ses portes à Manosque, dans la région PACA. S’en suit la première usine L’Occitane en 1981, à Volx. En 1992, le capital de l’entreprise est ouvert et Reinold Geiger investit dans la marque. Il en devient

Comment appréhendons-nous le monde productif contemporain ? Celui dans lequel nous vivons, mais aussi celui dans lequel nous allons prochainement travailler … 8 septembre 2014 : Rapidement, il nous paraît évident qu’il faut distinguer selon les trois grands secteurs d’activités : primaire, secondaire et tertiaire. Une vision classique mais pourtant toujours d’actualité. Trois secteurs différents mais complémentaires … et en perpétuelle mutation face au phénomène de mondialisation. Un sujet que nous connaissons

Le défi majeur dans cette stratégie d’internationalisation est de définir la demande afin d’y adapter les produits et de ce fait comment faire face aux concurrents, comment trouver sa place. Anju Beauté, connaît un grand succès au Québec mais aussi dans un pays asiatique le Japon. De ce fait, l’entreprise perçoit des opportunités qui peuvent être importantes pour son image, et faire d’elle une référence mondiale. De plus, elle se situe sur un marché porteur en pleine évolution : cosmétique de luxe

Marché cosmétique mondial* Sell-in 2009 (facturations) GRANDE DIFFUSION PHARMACIES LUXE SALONS DE COIFFURE Estimations** + 2% à +3% - 1% -6% -5% +1% TOTAL *hors savons et dentifrices 2009 estimation provisoire **Estimations L’Oréal. Croissance à changes constants 16 février 2010 17 février 2009 3 Marché cosmétique mondial* Sell-in 2009 (facturations) EUROPE DE L’OUEST AMÉRIQUE DU NORD JAPON NOUVEAUX MARCHÉS HORS JAPON Estimations** - 1,2% - 2,2% - 8,2% + 8,9% +1,0 %