Grands Axes De Communication En France

CULTURE ET COMMUNICATION L ES ETUDES SUPERIEURES D ’ ARCHITECTURE EN F RANCE MINISTERE DE LA DE LA CULTURE ET COMMUNICATION L ES ETUDES SUPERIEURES D ’ ARCHITECTURE EN F RANCE NOVEMBRE 2009 PREFACE France a opéré avec succès son intégration à l’enseignement supérieur européen, dit LMD (licence, master, doctorat), issu de la déclaration de Bologne signée le 19 juin 1999 par vingt-neuf pays. Cette formation d’excellence est assurée en France par un réseau

% a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des ventes, il est donc le produit clé de la marque Diesel car il lui assure une base solide. Ressources financières  Peu d’informations sont disponibles en ce qui concerne les ressources financières de Diesel. Toutefois, on peut imaginer que Diesel détient des ressources importantes. Etant un grand groupe et ayant fait de nombreux investissements en matière d’innovation, de communication… sa capacité d’autofinancement

sont les deux leaders en France : Décathlon (31% des parts de marché) et Intersport (12% des PDM). Nous verrons par la suite les stratégies employées par ces deux entreprises pour assoir leur positionnement. Nous analyserons dans une première partie la marque Décathlon, puis dans une deuxième partie, l'enseigne Intersport. I/ DECATHLON L’entreprise DECATHLON fut fondée en 1976 par Michel Leclerc. À l’époque, DECATHLON était précurseur et constituait l’unique grande surface d’articles de sport

européenne. Intro: La France, voire les pays européens en général, est un pays avec une forte population urbaine. Du fait de la création de l’Union européenne et de la mondialisation, les gens de différents pays se sont mis à se déplacer de pays en pays. Ainsi, étant placée au milieu de l’Europe, la France est le pays européen qui profite le plus de ces flux (humains ou non). Mais accueillir des flux arrivant de l’Europe entière, n’est pas une mince affaire, donc la France a dut s’adapter à la nouvelle

économique ou financier. Elle est aussi un grand pôle culturel. C'est une grande métropole. Les réseaux sont polarisés quand une ville domine les autres (ex: Paris et les métropoles d'équilibre du bassin parisien), bicéphales quand deux métropoles entrent en concurrence (ex: Madrid et Barcelone en Espagne). La mégalopole européenne constitue plutôt un réseau polycentrique (tissu urbain multipolaire). Le cœur économique de l'Europe est constitué par des grands pôles situés à l'intersection des réseaux

l'Ile-de-France et Rhône-Alpes. L'Ile-de-France a un PIB régional de 552 052 millions d'euros et Rhône-Alpes a un PIB régional de 181810 millions d'euros. Ce dynamisme est basé sur l'agriculture, l'industrie et les services. 2. Les activités présentes à Toulouse sont l'aéronautique, le secteur spatial, l'électronique, l'informatique et la pharmacie. Les entreprises présentes à Toulouse sont le siège social d'Airbus, le CNES, Toulouse appartient à une des principales technopoles de France. Cet

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importante du comportement du consommateur. Face à cette observation et à l’apparition d’un phénomène de rejet du marché des confiseries et plus généralement des snacks, nous proposerons une analyse et un diagnostic de la marque Kinder ainsi que des axes stratégiques et une analyse plus centrée sur le marché des barres. La marque Kinder en quelques chiffres: - Création en 1968 (expertise de 47 ans) 1er marque du chocolat au monde CA 2,2 milliard d’euros = 40 % CA du groupe Dates clés 1975: Kinder

habitants. Par exemple les villes françaises de cette taille ont une croissance annuelle de 2,4% dans cette période. Puis il y a un tassement du phénomène jusqu'en 1990 où l'on observe que la moitié des 4,5 millions d'habitants supplémentaires recencés en France entre 1975 et 1999 sont installés dans 6 aires urbaines: Paris, Lyon, Toulouse, Montpellier, Bordeaux et Nantes. 2) c'est le résultat du renforcement du tertiaire. Les entreprises installent leur siège social, leurs bureaux d'étude, de conception

restructuration sévère, de 1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. Le groupe a fait des économies. -forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas