Grand Stade de Marrakech

.......................................................................................................... PREMIERE PARTIE 6 1. 1. ................................................................................................... Le Secteur : La grande distribution au Maroc 6  ................................................................................................................................................ Secteur : 6  .............................................................

 -PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation

al-Maghrib, المغرب et Al Mamlakatu'l-Maghribiya, المملكة المغربية ou encore le Royaume chérifien, est un pays situé dans le nord-ouest de l’Afrique et faisant partie du Maghreb. Sa capitale politique est Rabat alors que la capitale économique et la plus grande ville du pays est Casablanca. Le pays est bordé par l’océan Atlantique à l’ouest, par l’Espagne, le détroit de Gibraltar et la mer Méditerranée au nord, par l’Algérie à l’est, et au sud par le territoire non autonome du Sahara occidental. Le Maroc

2010 De KYOTO à COPENHAGUE Maxime GRAND Dossier D'actualité DEUST Banque Assurance Ce dossier a été effectué dans le cadre de l'unité d'enseignement d'ECONOMIE, du DEUST Banque / Assurance de l'université d'Eco Gestion de Clermont Ferrand, promotion 2010. SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................... 1 I) Le Protocole de KYOTO ..........................................................

négatives capable de contenir 4.000 Tonnes. Dans la foulée, la marque Marrakech voit le jour. Mais cette industrie va subir un coup d’arrêt en 2004 et Frumat disparaît. - En 2007, Citruma reprend l’usine ainsi que la marque Marrakech. La reprise de l’activité s’est faite en deux temps : d’abord la reprise de la production de jus d’orange concentré et de jus direct au mois de février et au mois de juin de la même année, la marque Marrakech qui est relancée avec un nouveau design et une gamme plus étendue

quelques caractéristiques du marché du travail marocain. La deuxième section retrace l’évolution de l’intermédiation publique sur le marché du travail marocain. Dans la troisième, nous nous appuyons sur les réalisations du PAE dans la région de Marrakech pour montrer les 5 On retrouve la même logique dans les dispositifs d’aide à l’insertion mis en place en France en faveur des jeunes les moins qualifiés. À ce niveau, la politique publique de l’emploi mise en place au Maroc est fortement imprégnée

caractéristiques du marché du travail marocain. La deuxième section retrace l’évolution de l’intermédiation publique sur le marché du travail marocain. Dans la troisième, nous nous appuyons sur les réalisations du PAE dans la région de Marrakech pour montrer les 5 On retrouve la même logique dans les dispositifs d’aide à l’insertion mis en place en France en faveur des jeunes les moins qualifiés. À ce niveau, la politique publique de l’emploi mise en place au Maroc est fortement

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

Héritage portugais au Maroc Etiquetage Halal en France Marrakech : Les détails de l’enqête Mag www.yabiladi.com #7 Chez Choumicha Immobilier au Maroc Comment tirer la bonne carte ? Mai 2011 Edito La France, entre perte de repères et quête de nouveaux boucs émissaires Pathétique ! De l’extérieur, l’impression laissée pour les débats ou plutôt les polémiques qui agitent la sphère politicomédiatique française est sans nuance. De l’intérieur, la sensation nauséeuse doit

règlement thermique, puis mise en place du cadre réglementaire et normatif ; 〉〉 mise en place d’un plan stratégique et d’ateliers pour la consultation des parties prenantes, notamment les administrations, les entreprises, les professionnels et le grand public aux mesures d’efficacité énergétique dans les bâtiments ; 〉〉 accompagnement et assistance technique aux mesures d’efficacité énergétique dans le bâtiment et aux résultats des études, au profit des professionnels et des administrations chargés