Gestion intégrée des zones côtières

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

STRATEGIE D’AIDE AU PAYS DE LA BANQUE....................................................23 4.1 Contexte du pays et sélectivité stratégique ............................................................23 4.2 Enseignements tirés du DSP antérieur et gestion du portefeuille ..........................24 4.3 Cadre de résultat du DSP .......................................................................................25 4.4 Piliers et centres d’intérêt du DSP ..........................................

l’évidence et se laisser gagner par le désespoir de voir jamais les oasis se relever de ce qui apparaît actuellement comme une déchéance structurelle irréversible. Pourtant, une option responsable devrait impérativement être prise quant au mode de gestion de cette partie essentielle du pays. On ne saurait la constituer en entité perpétuellement assistée, tout en y institutionnalisant implicitement l’émigration comme solution ultime obligatoire. En effet, la systématisation du mode d’équipement calqué

l’assistance sociale et les transferts sociaux alors que l’aide internationale peut aussi s’interférer. L’assurance sociale s’occupe de la gestion des risques de maladies, de vieillesse, de décès, d’invalidité et éventuellement du chômage moyennant de la contribution financière des salariés et de leurs employeurs en vue d’obtenir plus tard des prestations. La gestion de ces risques contributifs incombe le plus souvent à des caisses sociales autonomes comme le cas de la Tunisie. L’assistance sociale est

des collectivités locales et par un renforcement notable des capacités des acteurs locaux. Le Maroc s’est donc tout logiquement attaché à renforcer la gouvernance locale à travers plusieurs actions qui concourent à l’amélioration des pratiques de gestion locale et à une meilleure prise en compte des besoins et attentes des citoyens. L’Initiative Nationale de Développement Humain lancée par SA MAJESTE LE ROI MOHAMED VI en mai 2005, qui s’inscrit dans cette réforme d’envergure, confirme la pertinence

processus de budgétisation sensible au genre a permis, depuis son lancement en 2002, de réaliser des progrès remarquables en terme d’appropriation, de partage d’outils et d’instruments genre. Ces progrès ont été accomplis dans le cadre d'une approche intégrée, progressive, basée sur le volontariat et tenant compte des capacités des départements ministériels. Dans ce sens, l’élaboration du Rapport Genre 2011 qui en est à sa sixième édition, a bénéficié de la contribution organisée de différents Départements

edition), Free Press, New York, 1995. Kjørboe T., Preventing prevention : why are cleaner technologies difficult to diffuse, ESST Master Thesis, Roskilde / Namur, 1997. Akrich M., Callon M., Latour B., L’art de l’intéressement, in Vinck D.(coord.), Gestion de la recherche, nouveaux problèmes, nouveaux outils, De Boeck, Bruxelles, 1991, p.47. FTU – L’innovation technologique au service du développement durable 10 relatif et coûts d’installation) sont autant d’éléments qui détermineront le profil

Sénégalais, depuis l’introduction d’un visa d’entrée, dans les années ’80, l’Italie et l’Espagne sont devenus les principaux pays de destination. 2 3 4 Commission Mondiale des Migrations Internationales, Rapport 2005. Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures. Le 29 septembre 2005, la communauté internationale découvrait la situation des migrants et demandeurs d’asile en transit au Maroc, après la mort d’au moins cinq personnes lors d’une tentative

économiques, sociales, culturelles, associatives présentes sur le territoire. C. La charte de développement La charte de pays est un document de référence qui détermine la stratégie du territoire en matière de développement socio-économique, de gestion de l'espace et d'organisation des services. La charte est le véritable document fondateur du pays puisqu'elle conditionne sa reconnaissance effective et la délimitation de son périmètre définitif. • Qui élabore la charte ? L'élaboration de

d’information de gestion. − SIM : Système d’information marketing. − TIC : Technologie de l’information et de communication. − TO : Tours opérateurs. − VAN : Réseau à valeur ajouté. − WIFI : Wireless Fidelity. 5 Table des matières PAGE Introduction générale Chapitre 1. Méthodologie Chapitre 2. Tourisme et Commerce électronique en Tunisie 2.1. Le tourisme dans le monde et les pays concurrents de la Tunisie 2.1.1. Tourisme dans le monde 2.1.2. Importance du tourisme international par zones géographiques