Gestion des connaissances

et technologiques qui aient la complexité requise. Ces outils sont de même nature que ce que requiert l’environnement. Personne ne peut être en direct avec la totalité de l’information pertinente nécessaire pour traiter d’une situation, même la connaissance globale intuitive ne peut avoir la prétention de tout appréhender. Il faut donc trouver des instruments de capture et de filtre de l’information. C’est une des fonctions des réseaux (du latin rete, retis : filet). A l’image des filets de pêche

classification, Modèles de scoring, Modèles d’association, Arbres de décisions, Réseaux de neurones), Analyse de campagnes web et marketing, Analyse de qualité de données, Développement ETL, Modélisation et création de tableaux de bord, Gestion de projet, Gestion des connaissances, Intelligence Compétitive et Géospatiale, ACL, SQL, PHP, R. Outils: SSAS, SSIS, SSRS, Talend Suite, QlikView, Tableau Software, SaaS, Microstrategy, SAS, SPSS, Modeler, AMOS, R, Data Quality Analyzer, Oracle, Hadoop. Langage:

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

Conférence Networking Lors de mon stage, j’ai eu la mission d’améliorer leur communication avec des outils déjà présents mais aussi de nouveaux comme le réseau social TWITTER. Au cours de ce stage, j’ai pris connaissance du 5ième Forum NetWorking de la Côte d’Azur qui a eu lieu le jeudi 16 mai 2013 à SKEMA Business School de Sophia-Antipolis. Ce forum, organisé principalement par Ecobiz sur un après-midi, m’a permis de rencontrer de nombreuses entreprises de la région mais aussi d’assister

Conclusion Générale Introduction L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques

difficultés budgétaires, mais aussi à la décentralisation et à l' intégration européenne. La Révision Générale des Politiques Publiques : introduction du knowledge management ( gestion des connaissances) dans la modernisation de l'Etat et prégnance du marché. A. La RGPP ou l'exemple d'une conception néo-libérale de la gestion des politiques publiques «  La RGPP est l'étape qui donnera aux managers que vous êtes non plus seulement le devoir de réussir, mais aussi les moyens pour y parvenir. Cette

néanmoins d'avoir étudié de quelle manière la valeur était générée par le système d'information (ce qui peut fortement varier d'un secteur d'activité à un autre, ainsi qu'en attestent les référentiels sectoriels sur lesquels reposent les progiciels de gestion intégrée), et d'avoir traduit ces observations en analyse bilantielle. Autre question ouverte par le recours croissant à l'externalisation de tout ou partie du système d'information : la place de celui-ci dans l'entreprise étendue. L'externalisation

Connaissances et reconnaissance de l’expert S´ebastien Dubois, Najoua Mohib, David Oget, Eric Schenk, Michel Sonntag To cite this version: S´ebastien Dubois, Najoua Mohib, David Oget, Eric Schenk, Michel Sonntag. Connaissances et reconnaissance de l’expert. Les cahiers de l’INSA de Strasbourg, 2005, pp.89-108. <hal00340969> HAL Id: hal-00340969 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00340969 Submitted on 24 Nov 2008 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

L’IMPLANTATION DE L’ERP : FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél :

processus -Valorisation du savoir-faire individuel -Partager des connaissances -Travail de plus en plus collaboratif Permet de fidéliser les personnes, en valorisant le moi, en valorisant le « nous ».  Conclusion : nouvelle gouvernance -Du pyramidal au transversal -mode projet& travail collaboratif -Délocalisation du pouvoir -De la production au savoir -« Knowledge management »(KM) Déf : Le knowledge Management ou Gestion de la Connaissance est l'utilisation d'une famille d'outils, de méthodes et