Gestion De Trésorerie Centralisée Et Décentralisée

............................... 30 QUATRIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE Chapitre I : PROCEDURE DE L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE ...................................................................... 32 II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE ................................. 33 Chapitre II : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE .......................................

mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire

d’entreprise Manuel Version M. 2.2 Daniel Paul Docteur d’état en Management MBA - ITP Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education et Nicole Krausz Maître de Conférences en Gestion Université Paris Dauphine Copyright © Daniel Paul, 2010 Tutorial disponible : www.ceo-academy.biz/tutorials Dans GlobStrat: = Information en ligne GlobStrat Introduction Objectif pédagogique Globstrat est un jeu d’entreprise

ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du

instruments financiers Impôts Sociétés associées Bénéfice par action Tableau de financement Fonds propres Engagements résultant de contrats de crédit-bail (leasing) Transactions avec des entreprises ou des personnes apparentées Coentreprises Garanties Gestion des risques du Groupe Evénements postérieurs à la clôture Sociétés du Groupe Rapport de l’organe de révision sur les Comptes consolidés Renseignements financiers sur 5 ans Sociétés du groupe Nestlé 116 118 42 En cas de doute ou de différences

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative .........................................................................

personnel de l’entreprise, de mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions

et centres de profits Calcul des αi Répartition des FG siège central sur les 14 réseaux d’exploitation Frais de gestion propres aux réseaux Total frais de gestion supportés par les réseaux d’exploitation Calcul des Βj Frais de gestion des centres de coûts Affectation des charges des centres de coûts sur les centres de profits Frais de gestion propres aux agences Total frais de gestion supportés par les agences d’exploitation Montant des Frais de Personnel par agence Pourcentage de l’activité crédit

STAGE à L’AGENCE « SIDI OTHMANE » SECTION 1 : I- Pratique des opérations d’ouverture de compte 1-1/ F fonctionnalité de l’applicatif Gestion Pivot ; 1-2/ Procédure d’ouverture d’un compte ; II- Procédures administratives et comptables des opérations de caisse 2-1/ Les opérations de Caisse ;