Gestion cynégétique

quatre dimensions : l’impact stratégique, l’architecture technologique, le style de gestion des équipes, les moyens de développements et d’entretiens. Démarche d’investigation La démarche d’investigation définie la procédure à l’aide de laquelle nous testerons notre approche en fonction des objectifs fixés. Notre approche s’inscrit en tant que préambule dans le début du processus de gestion de projet d’investissement en TIC car elle fait figure d’examen préliminaire de l’idée du projet

(Finance, Qualité, Contrôle de Gestion) Gestion des Ressources Humaines Recherche & Développement Achats LOGIST IQUE ENTRA NTE Eric DANIEL PRODUCTION LOGISTIQUE SORTANTE MARKETING & VENTE SERVICES Processus primaires 14 Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME LES PROCESSUS D’EXPLOITATION PRODUIT / AFFAIRE 1 2 PRODUCTION INDUSTRIELLE Eric DANIEL 3 LIVRAISON 4 PROMOTION 5 6 CONTRÔLE DE GESTION ACHATS OPÉRATION =

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation

cible vitale pour la performance et la pérennité des entreprises. C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. 1- L’approche financière de la performance La performance d’entreprise est une notion centrale en sciences de gestion. Depuis les années 80, de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir et plus récemment cette notion est mobilisée dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre par l’entreprise des stratégies annoncées de développement durable

Qu’est-ce qu’une ACV ? L’ACV permet de quantifier les impacts d’un « produit » (qu’il s’agisse d’un bien, d’un service voire d’un procédé), depuis l’extraction des matières premières qui le composent jusqu’à son élimination en fin de vie, en passant par les phases de distribution et d’utilisation, soit « du berceau à la tombe ». En pratique, les flux de matières et d’énergies entrants et sortants à chaque étape du cycle de vie sont inventoriés (inventaire du cycle de vie : ICV) puis on procède

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉS | |ACTIVITÉ N° 3 | |NOM, Prénoms du candidat | | |:

existe en effet un ensemble de procédures qui permet d'arrêter les comptes avec un maximum de sécurité (l'inventaire des stocks par exemple). Les aspects administratifs comprennent l'ensemble des procédures visant à promouvoir l'efficacité de la gestion. Il regroupe selon H.F Steller : «  les contrôles qui ne sont pas en relation directe avec la comptabilité ou les aspects financiers d'une entreprise. A titre d'exemple, ces contrôles peuvent inclure l'établissement des standards de qualité, la mise

d’une part une anticipation et une réflexion, la production et la communication de l’information financière, aussi bien interne qu’externe, qui vont ainsi être modifiées en profondeur et d’autre part des changements nécessaires à une véritable gestion de projet, une attention des dirigeants des entreprises pour attirer les investisseurs étrangers. C’est en prélude à tous ces changements que nous avons décidé d’axer notre étude sur le thème « les IFRS et leur application au Maroc ». Nous essayerons

I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action

qui lui sont associées. Certain nb d’éléments : les délais, les ressources nécessaires, décrire les étapes, déroulement du projet (qui fait quoi ?). Rétroplanning (répertorier les tâches) - Décrire les acteurs du projet et leurs responsabilités (gestion du projet, composition du comité de directeurs, les intervenants …) - Définir le planning : vision synthétique de l’ensemble du projet, indique les dates clés et pour chaque tâche déterminer la durée, la charge, date de début, date de fin, ressources