Gestion Comptable Des Transitaires

[pic] Rapport de stage Sous le thème : LA GESTION DU SERVICE MARCHES  L’agence nationale des ports -Direction régionale du port de Casablanca- [pic] Encadré par : Elaboré par : Mr. MABROUKI Mohamed HAmilou Année universitaire : 2008-2009 Dédicaces Avec beaucoup d’émotions Je tiens à dédier ce modeste travail à mes parents, source d’inspiration, d’encouragement

l’ouverture ; la diversification et le développement international constituent les principaux éléments de la base stratégique du groupe O.N.A L’ « O.N.A. » est présent dans tous les secteurs économiques au Maroc. Ce dernier gère ou participe à la gestion de plusieurs entreprises opérant dans divers domaines et en voici les plus importants : ( L’agro-alimentaire. ( Les mines. ( Les finances. ( L’automobile. 2-Dates clés 1919 Création de la

des médicaments ………………………..…29 Conclusion ……………………………………………………………………………  31 Webographie ………………………………………………………………………… 32 Introduction : A l’issue de l’année d’étude que nous avons effectué au sein d’ENCG Settat en formation de DUT en gestion des entreprises et administrations, nous sommes tenu de faire un stage dans une entreprise dans l’intention de vérifier les connaissances acquises durant cette année de formation et aussi pour s’ouvrir sur le monde professionnel et sur l’entreprise

����������������������������� 28 28 28 29 29 30 30 30 30 31 32 32 ���������������������������������� ����������������������������������� ������������������� 3.3 Poursuivre sur votre lancée 3.4 Les éléments de votre plan d’exportation 7.5 Transitaires et courtiers en douane 7.6 Emballage des marchandises 7.7 Marquage et étiquetage 7.8 Assurances transport 7.9 Documents d’exportation �������������������������� 4. METTRE LE CAP SUR LA DESTINATION : sélectionner le marché cible � � � � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   10 7.4 Livraison des produits � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   29 3.4 Les éléments de votre plan d’exportation  � � � � � � � � � � � � �   11 7.5 Transitaires et courtiers en douane   � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   30 7.6 Emballage des marchandises   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   30 4. METTRE LE CAP SUR LA DESTINATION : Sélectionner le marché cible   � � � � � �

Organigramme de ROCA MAROC Répartition des taches Processus de fabrications Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION

corporelles (par exemple : constructions, matériels) et les immobilisations financières (par exemple : titres). À leur entrée dans le patrimoine, ces immobilisations font l’objet d’une évaluation qui permet leur enregistrement en comptabilité. Le Plan comptable général définit précisément les règles de cette évaluation en s’appuyant sur la méthode des coûts historiques. Il définit notamment la notion de coût d’acquisition, qui doit être précisée selon les différentes catégories d’immobilisations. I.

. . . . . . . . . . . . . . . . . 28 7.3 Licences d ’exportation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 7.4 Livraison des pr oduits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 7.5 Transitaires e t c ourtiers en douane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 7.6 Emballage des mar chandises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 7.7 Marquage e t é tiquetage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

les applications se situent dans le prolongement direct des chapitres précédents. Elle consolide les notions sur les procédures et la gestion du temps. La plupart des applications peuvent être réalisées dans le cadre de l’horaire dédoublée. Elles fournissent des supports pertinents pour entraîner progressivement les étudiant(e)s à l’épreuve E5 : organisation et gestion de la PME. Situation professionnelle : Toulouse Web Agency (TWA), p. 83 Réflexion, p. 84 1. Selon vous, quelles contraintes devrez-vous

du sésame…………………………………………………………18 II- La certification……………………………………………………………………...20 Chapitre 2 : Commercialisation et logistique I- Organisation de la commercialisation……………………………………………..22 II- Organisation et gestion de la logistique internationale…………………………...23 Chapitre 3 : Exportation et Processus d’achat du sésame bio équitable I- Description du processus d’achat………………………………………………….25 II- Description et analyse du processus d’exportation………………………………