Genzyme

une politique ambitieuse d'acquisitions, avec pas moins d'une cinquantaine de rachats partout dans le monde : le polonais Nepentes au mois de mai, l'américain Chattem pour 1,9 milliard de dollars, et plus récemment un intérêt marqué pour le groupe Genzyme.  Automobile : les constructeurs misent sur l'international Autre fleuron français, le secteur automobile poursuit la reprise de ses exportations. Après un bond de 19,5% au semestre précédent à la faveur de "primes à la casse" dans la plupart

2012 Organisation Française 34 947 000 000 euros (33 389 000 000 euros en 2011) 8 179 000 000 euros 3 filiales (dans chaque filiale, chaque domaine thérapeutique est un DAS) : - - Stratégie Corporate Avantage concurrentiel12 Sanofi Genzyme Corporation (83% du CA) : médicaments sur prescription et non prescription) : diabète, maladies rares, sclérose en plaques, oncologie, thrombose, maladies cardiovasculaires, néphrologie, biochirurgie, santé Grand Public, génériques Sanofi Pasteur

du Groupe et la diversité des situations géographiques, une meilleure focalisation : la création des plateformes de croissance spécialisées, Oncologie, Diabète, Vaccins, Santé Grand Public et Santé animale vont dans ce sens. Avec l’acquisition de Genzyme, réalisée en ce début de 2011, se rajoutera une plateforme maladies rares ; • renforcer vigoureusement notre présence dans les pays émergents. Fort des efforts déjà réalisés de longue date, le Groupe a désormais des positions de premier plan dans

le document « Sanofi soigne sa trésorerie » : 1) Quel est le montant de l’emprunt obligataire par Sanofi Aventis ? 7 milliards de dollars 2) Que financera cet emprunt ? Cet emprunt financera une partie de l'acquisition de Genzyme 3) Quels titres sont vendus lors de cet emprunt obligataire? Sur quel marché ces titres sont-ils émis? Des obligations, elles sont émises sur le marché primaire 4) Définissez l’obligation (dans le cadre d’un emprunt obligataire).

pratiqué, Les besoins des cadres ont changé. Longtemps préoccupés par le salaire, ils ont ensuite privilégié la réputation de l’entreprise, et sont de plus en plus sensibles à leur bien-être ou à mettre en place des incitations fiscales. Récemment, Genzyme s’est implanté sur notre territoire. Nous avons déployé beaucoup d’énergie pour les convaincre, mais contrairement aux idées reçues, l’argent n’est pas forcément un critère déterminant pour des dirigeants qui ont davantage une vision de long terme”

professeurs établis et dʼâge mûr, ceux de la région de San Francisco sont plutôt de jeunes issu de fonds de capital-risque ou de lʼUCSF. Cette différence est encore très présente en 1994, mais on voit lʼémergence de clusters «cohérents» (Genentech et Genzyme), formés de liens répétés et variés entre concurrents. Les procédures dʼentrée dans le réseau principal sont également différentes : alors que dans la région de Boston on doit passer par les «gateways» MIT ou Standford, ce sont les investisseurs qui

savoir faire est très avancé dans le domaine de la conclusion et de la négociation des alliances stratégiques ainsi que les partenariats qui assurent la pérennité du groupe. Ressources organisationnelles : SA comprend 5 filiales, Sanofi Pasteur, Genzyme, Chattem, Merial, Zentiva. « La société est administrée par un conseil d’administration composé de 14 membres dont 7 sont considérés comme administrateurs indépendants. » Ressources technologiques : Chaque année, SA obtient des brevets par 3 voies :

groupe. En Mars c'est 150 millions d'euros qui viennent d'être injecté en France dans les laboratoires de la région Parisienne. Ils viennent s'ajouter aux 550 milliards investi depuis 2008. Une proposition de rachat a été faite au groupe américain Genzyme spécialisé dans les biotechnologies au chiffre d'affaire de 4,5 milliards en 2010. 5.10. Préconisations La mécanique du groupe Sanofi-Aventis est bien huilée, et semble infaillible. En effet, chaque laboratoire susceptible de menacer sa

le contrôle de l’une d’elles Ex : total-Fina absorbe ELF ou BNP absorbe Paribas Offre publique d’achat = offre formulée publiquement par une société aux actionnaires d’une autres société, pour acheter leurs actions à un cours donné Ex : Sanofi sur Genzyme La fusion = réunion de plusieurs entreprises en une seule firme nouvelle Ex : Mittal en janvier 2006 lance une OPA hostile sur Arcelor => Villepin (alors premier ministre) fait tout pour contrer => Arcelor annonce une fusion avec le russe Serverstal

Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par avance sur des fondamentaux d’entreprise très solides. Une consolidation ne dispense jamais un groupe de maximiser les atouts qui sont les siens. La consolidation de Genzyme est naturellement motivée, sur le plan stratégique, par la volonté d’en tirer des bénéfices (coût de la transaction 20 milliards de dollars). Un autre enjeu essentiel doit être cité, la transformation de notre approche R et D »[24]. Cet exemple résume