Gemplus international

GÉRER DES ÉQUIPES VIRTUELLES INTERNATIONALES : UNE QUESTION DE PROXIMITÉ ET DE TECHNOLOGIES Héléna Karjalainen et Richard Soparnot HEC Montréal | Gestion 2010/2 - Vol. 35 pages 10 à 20 ISSN 0701-0028 Article disponible en ligne à l'adresse: --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article :

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

elle maintient une politique de coopération avec ses anciennes colonies d'afrique (gendarme de l'afrique), opérations internationales de maintien de la paix .Elle possede l'arme nucléaire,des industries d'armement,des bases militaires... II.Puissance économique ouverte au monde ( 4eme puissance économique mondiale) -investissements français à l'étranger et commerce international : de plus en plus de firmes, 2ème investisseur à l'etranger, balance commerciale excédentaire, 2eme exportateur de

Toucouleurs étaient les premiers à emprunter le chemin de la migration. Ils partaient pour propager l’islam. Au moment où ils partaient pour d’autres fins, leur migration était d’abord temporaire « navètane » et « norane » avant d’être régionale ou internationale Cependant, on peut dire que la migration sénégalaise a été essentiellement une migration rurale elle concernait les régions périphériques et particulièrement les populations appartenant aux ethnies Soninkè et halpulaar. Mais aujourd’hui, nous

Des stages hors frontières et des enseignements centrés sur des questions éducatives largement internationales vous donnent accès au meilleur des (c) JP Pouteau - Fondation d'Auteuil pratiques des différents pays. Cette démarche a été sélectionnée par la Commission Européenne et commence à la rentrée 2007. Educ-Europe : éduquer au-delà des frontières EN INTÉGRANT UNE DIMENSION INTERNATIONALE DANS LA FORMATION DES ÉDUCATEURS SOCIAUX, EDUC-EUROPE VEUT FORMER DES PROFESSIONNELS : - Ouverts

Evaluations internationales : outils de gestion ou alibis politiques ? A quelques mois de la publication des résultats de la nouvelle édition de l'évaluation internationale PISA, la Revue internationale d'éducation de Sèvres pose la question des palmarès et classements en éducation. Dans quelle mesure pilotent-ils le système éducatif ?   Discours de vérité. Michel Lussault (ENS Lyon), qui a coordonné l'ouvrage, ne met pas dos à dos partisans et adversaires des évaluations. Il remarque

Jean-Christophe Rufin voit le jour le 28 juin 1952. Abandonné par son père, ses grands-parents se chargent de son éducation. Docteur en médecine, diplômé de l’Institut d’études politiques. Ancien directeur médical d’Action internationale contre la faim, ancien vice-président de Médecins sans frontières. Cet «écrivain de l'ombre» a commencé à travailler pour MSF (Médecin Sans Frontière) en 1977, il a passé vingt ans de sa vie pour l'ONG au Nicaragua, en Afghanistan, aux Philippines, au Rwanda

l'expérience des autres autorités de marché et veille à s’inscrire dans la perspective du respect des normes internationales en matière de réglementation des marchés de valeurs mobilières. En mai 2008, le CDVM a été élu membre du comité exécutif de l’Organisation Internationale des Commissions des Valeurs (OICV) dont il est adhérent en tant que membre permanant depuis 1996. La reconnaissance internationale a permis également de réélire le CDVM vice-président du Comité régional Afrique Moyen Orient (AMERC)

. . . 2.9 Les stratégies internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.1 Pourquoi se développer internationalement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.2 Les facteurs internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.3 Le diamant de Porter - les déterminants de l’avantage national . . . . . . 2.9.4 Filière internationale ex : Le réseau global de R&D de Boeing . . . . . . 2.9.5 Quatre stratégies internationales . . . . . . . . . . . .

trouver des solutions pour réduire les écarts de développement entre les populations, dans le but de limiter les risques de tensions internationales (dues aux grandes différences économiques et sociales dans le monde). : à rechercher de nouveaux moyens de gouvernance internationale, c'est-à-dire une autre méthode pour décider à l’échelle internationale. - en janvier 2009, s’est tenu un autre Forum social mondial (à Belèm) ce qui montre que la cause altermondialiste reste d’actualité