Gdf Rapport De Stage

Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses

dans des entreprises non cotées. FCS (Facteurs Clés de Succès). Notion développée par le cabinet de consultant Mc Kinsey. Il s’agit des facteurs qui conditionnent la réussite de toute entreprise sur un marché donné : innovations, image de marque, rapport qualité/prix, promotions, dépenses en publicité... FCS (Finite Capacity Scheduling). Ordonnancement à capacités finies. FDV (Force De Vente). Ensemble du personnel commercial chargé de développer et de satisfaire la clientèle de l’entreprise. FED

des limites certaines dans les initiatives menées, évoluent vers un management plus moderne ; 3) que, plus généralement, le mouvement de réforme engagé, tel qu’envisagé, est d’essence managériale et, à ce titre, suppose l’adoption d’une démarche en rapport qui s’appuierait sur une conceptualisation rénovée et adaptée au contexte particulier des organisations publiques. Démonstration L’auteur est alors amenée à « revenir aux sources » : celles de la constitution historique de la sphère publique française

L'analyse fine de l'offre d'hébergement étudiant et des acteurs de l'offre,  L'établissement d'une prospective démographique,  La réalisation d'une prospective des besoins en logement,  Des préconisations concernant les moyens à mettre en œuvre. Ce rapport constitue un premier rendu intermédiaire et concerne la partie diagnostic de l’étude. SOMMAIRE 1 - NOTE METHODOLOGIQUE...................................................................................................................1 2 - LA POPULATION

productivité. Productivité et rémunération sont elles-mêmes en interaction. Ces modèles sont variables selon les pays. Il est intéressant de les comparer, non pas seulement pour découvrir d’autres usages, mais aussi pour prendre un peu de distance par rapport au modèle d’emploi français et mieux cerner sa singularité. Ainsi, en France, l’accès très ouvert (non sélectif et peu onéreux) des bacheliers à l’enseignement supérieur conduit à un niveau moyen de qualification élevé, mais aussi à un emploi à statut

millions d’euros, en hausse de 2 % par rapport à 2001. Mais si le produit augmente, les taux d’imposition, fixés par le conseil municipal, restent inchangés pour la troisième année consécutive. Ce sont les bases d’imposition qui augmentent, signe que la ville se développe. q Les recettes en provenance de l’État. Second contribuable, par ordre d’impor- tance, l’État, qui mettra 101,94 millions d’euros dans l’escarcelle municipale, soit 5% d’augmentation par rapport à l’année dernière. Une hausse qui

Surveillance 16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice 2010 16.5. Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux de son Conseil et les procédures de contrôle interne 16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance de la société AREVA pour

description du poste, - analyse des compétences, des capacités, - analyse de la population par rapport aux métiers exercés, - adaptation des compétences à l’évolution des besoins, - analyse prospective des contenus et des exigences du métier, - mobilité dans d’autres métiers de l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise, - formation, - analyse de l’entretien d’appréciation : adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel. I. La GPEC : du recrutement à la mobilité Avant toute

sociétés cotées avaient l’obligation légale d’intégrer dans leur rapport annuel une information officielle sur les « conséquences sociales et environnementales » de leurs activité. Cette disposition a été renforcée par les Lois Grenelle I et II (2009 et 2010) qui d’une part étendent cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint

avancées récentes de l’approche sociologique des discriminations à l’embauche Du côté des travaux sociologiques, deux documents ont récemment fait date : le Baromètre 2006 proposé par l’Observatoire des Discriminations de Jean-François Amadieu7 et un rapport du Bureau International du Travail sur les discriminations à l’embauche, paru au printemps 20078. Ces deux travaux se sont appuyés sur la méthode du « testing », qui consiste ici à tester les chances de différents candidats pour la même offre d’emploi