Gamme naturelle

...) , ceux de l’enseigne (marques distributeurs : casino family , ...) et les internationaux comme Nestlé, Danone ,...La gamme est ainsi large (beaucoup de familles) et profonde ( grand nombre de produits par famille )sur la plupart des produits avec une palette de choix conséquents . Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc |  Gamme de produits moyennement développée | Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la

| |Objectifs position | | | |Réellement s’implanter dans le marché BRSA haut de gamme | |Objectifs quantitatif | | | |Obtenir un résultat positif

production, la commercialisation, l’assistance technique et l’écoute client. • Elle propose deux gammes de produits : une gamme de produits économiques pour le grand public et une gamme de produits professionnels qui répond aux hautes exigences de qualité des peintres professionnels. SOCIPEC • • • Marque de peinture pour bâtiments et carrosserie; Elle offre une gamme de produits variée, adaptée à toutes les bourses; SOCIPEC se positionne comme la marque qui allie Qualité et bon prix; Elle

cycle de vie du produit. Les gammes : La gamme de produits est définie comme l’ensemble des produits d’une même catégorie de biens proposés par un producteur. La gamme se divise en lignes de produits. La gamme se caractérise par : - Sa largeur : le nombre de lignes qu’elle comprend - Sa profondeur : le nombre de produits distincts par lignes - Sa longueur (ou son étendue) : nombre total des produits Décider de la taille de sa gamme : Choisir si elle est plus ou moins profonde

des procédures de circulation de l’information. 2.2 Structure sectorielle 2.2.1 Principes Les services sont constitués autour d’un produit, d’un type de clientèle ou d’un secteur géographique. Cette structure est recommandée lorsque : * Gamme de produits hétérogène * Clientèle diversifiée * La zone d’action de l’entreprise est très étendue 2.2.2 Avantages et inconvénients a) Avantages Chaque direction de déplacement dispose d’une organisation propre avec une spécialisation

démarche marketing segmentation • Le bas de gamme : 1 à 30 € • La gamme de base : 30 à 150 € • Le milieu de gamme : 150 à 1500 € • Le haut de gamme : 700 à 3000 € • La gamme de prestige et de luxe : 3000 à 80 000 € ciblage • public large • de 30 à 150€ • adultes 16-35 ans • recherche montre légère, solide, de bonne qualité, prix convenable. Positionnement • différentes collections et éditions limitées • qualité horlogère suisse • montre en plastique, de bonne qualité à un prix

MARQUES Selon les objectifs poursuivis, le caractère de l’alliance peut être de nature stratégique ou tactique. 1. Le rôle stratégique d’une alliance de marques L’alliance peut être un élément essentiel de la politique de marketing d’un produit ou d’une gamme de produits à un moment donné de son cycle de vie. Elle peut permettre de mieux couvrir ou d’élargir la cible, d’adapter le positionnement du produit à l’évolution du marché, de pénétrer de nouveaux segments de marché. Document téléchargé depuis

nouveaux concurrents Concurrence accrue par de grands groupes et par la présence de deux marché Fort taux de turnover | Domaine d’activités stratégiques Supériorité produit | Marque distributeur « U » comprenant une gamme de produit bio U,gage de qualité à un bon prix | Excellence opérationnelle | Polyvalence des employés Disponibilité d’un point d'accueil pour les clients | Gestion relation client | Carte de fidélité Publicité

politique de produit mise en place, pour que le produit existe sur le march• et dans l’esprit du consommateur. Le Groupe Levi Strauss & Co est un acteur majeur du march• mondial du jeans. L’introduction de jeans ‚ la fois biologique et •thique dans sa gamme rel„ve d’une volont• d’agir sur la faƒon dont les jeans sont fabriqu•s ‚ l’heure actuelle dans le monde et ce, en fabriquant ce produit de faƒon moins polluante et plus responsable. Le fait qu’un groupe de l’importance de Levi Strauss & Co s’int•resse

il y a près de 140 ans par Henri Nestlé, Nestlé est aujourd'hui le premier groupe alimentaire mondial spécialisé dans la Nutrition, Santé, Bien-être. La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer aux consommateurs, à travers une large gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Dirigé par Paul Bulcke, le Groupe Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 130 pays. Nestlé commercialise plus de 10 000 types de produits