Fusion Carrefour Promodes

Nutritives | B. La concurrence * Concurrence directe : * Labeyrie (leader) * Fusion en 2006 Kritsen * Panfish * DelPierre * Moulin de la Marche * Concurrence indirecte : C. La distribution * 10% à l’export et en RHF (restauration hors foyer) * 90% en GMS (circuit intégré) * 60% sous marques de MDD * Groupe Carrefour (Promodès, Comptoirs Modernes, Champion) * Groupe Opéra (Monoprix) * Groupe Lucie (Système U)

dans son contexte réseau Son Historique (Quelques dates clés) Le groupe Carrefour a été créé en 1 959, par la famille Fournier et Defforey. Un an plus tard, Carrefour ouvre son 1er supermarché à ANNECY. En 1 963, Carrefour invente un nouveau format de distribution : L’Hypermarché. En 1 989, le groupe s’implante à l’international, il ouvre son 1er supermarché en ASIE. En 2000, la fusion des groupes Carrefour et Promodès, donneront lieu à des changements de nom d’enseigne (passage de l’enseigne

à se déplacer de plus en plus souvent et de plus en plus loin de leur zone de chalandise primaire. Enfin, les clients dits « nomades », dans les gares, les aéroports ou certains centres commerciaux, se développent. Exemple Marché U ou Carrefour Market ciblent une clientèle de proximité. À l’opposé, certains magasins d’usine peuvent rayonner sur des zones de chalandise allant jusqu’à 400 km, visant ainsi une clientèle de passage (ex. : Troyes). Enfin, des enseignes comme Relais (presse dans

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

Printemps suivront avec Prisunic en 1931 1976 Produits génériques : Carrefour lance sa campagne des Produits libres, une sélection de " 50 articles aussi bons, moins chers " sans marque : pas de coûts de publicité et d'emballage 1978 Cora lance 70 produits-ombrelle dits "simples" 1979 Disco lance 80 produits Dix-Dix, l'Européenne de Supermarchés 90 produits blancs. 1982 Carrefour lance sa marque propre textile Tex 1985 Carrefour, Continent et Euromarché apposent le nom de leur enseigne sur les

voie des fusions, acquisitions…, elle modifie la personnalité juridique des personnes morales, par l’altération de la raison sociale, du capital, et de la répartition des propriétaires dans le pacte d’actionnaire. La concentration sociétale modifie le contrôle, ou l’indépendance de la firme. En droit, « La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par

STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart.

tendance à se déplacer de plus en plus souvent et de plus en plus loin de leur zone de chalandise primaire. Enfin, les clients dits « nomades », dans les gares, les aéroports ou certains centres commerciaux, se développent. Exemple Marché U ou Carrefour Market ciblent une clientèle de proximité. À l’opposé, certains magasins d’usine peuvent rayonner sur des zones de chalandise allant jusqu’à 400 km, visant ainsi une clientèle de passage (ex. : Troyes). Enfin, des enseignes comme Relais (presse dans

transparence attendue par les actionnaires et le personnel. Dans la distribution comme dans les autres secteurs, la gouvernance dépend en grande partie des politiques de centralisation ou décentralisation des entreprises. Pour améliorer la gouvernance, Carrefour a réparti son secteur d'activité stratégique dirigé par des managers responsables qui rendent des comptes aux dirigeants. Aux États-Unis, la loi Sarbanes Oxley (2002) votée suite à l'affaire ENRON, oblige les individus à certifier personnellement

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation