Fusion Acquisition Ona Et Sni

opérations sans incidence sur la trésorerie. • Activités d’investissement : porte sur l’acquisition et la cession d’actifs à long terme et de tout autre investissement qui n’est pas inclus dans les équivalents de liquidités, tel que les acquisitions et cessions d’immobilisations corporelles, de titres de participation,… • Activités de financement : ce sont les activités qui entraînent des changements quant à l’ampleur et la composition des capitaux propres et des capitaux empruntés

Long-term Short-term Financial Strength Perspective Mars 2009 BBBA3 BBB stable Conseil d’Administration M. abdelaziz alaMi Président d’honneur M. Mohamed El KEttani Président Directeur Général M. hassan BoUhEMoU Administrateur Représentant SNI M. José REiG Administrateur M. abed YaCoUBi SoUSSanE Administrateur M. Manuel VaREla Représentant Grupo Santander M. El Mouatassim BElGhaZi Vice-président M. antonio ESCaMEZ toRRES Vice-président M. hassan oURiaGli Représentant F3I M. Matias

en particulier, permet à l'entreprise de reporter les premières échéances au moment où l'investissement commence à devenir productif. Le plan de remboursement clairement défini facilite la gestion de la trésorerie.  Utilisation : 28 Acquisition de biens immobiliers, de biens d'équipement, de matériel, d'actifs incorporels (brevet, étude de marché), d'actions, etc.  Durée : À 12 ans maximum, en fonction du profil de risque du pays, de la capacité financière de l'entreprise, et de la

d'avions, a inauguré l'extension de ses installations à Casablanca9. Dans le secteur bancaire sur la période 1994-1997, d’importantes opérations de privatisation d’entités bancaires, financières et d’assurance ont été réalisées telles la BMCE et la SNI qui ont drainé des flux considérables d’IED10. Le secteur bancaire était dominant, en ce qui concerne l'attraction des investissements, dans les années 1993-1997. Pour la période 1998-2002 sa part a diminué à 6,3% de l'investissement étranger. En 2005

dans l'extraction, le raffinage et le conditionnement du sucre sous différentes formes. Il est devenu l'unique opérateur sucrier marocain après l'acquisition de SUTA, SUCRAFOR, SUNABEL et SURAC en 2005. L’entreprise était l’une des filiales de la SNI (Société Nationale d’Investissement) qui a récemment cédée 27,5% de ses parts Cosumar au géant Wilmar International, premier groupe d’agro-business en Asie, et huitième groupe industriel du monde. Par ailleurs, depuis le rachat des sucreries publiques

turnover in Japan », Journal of Financial Economics, vol. 38,1995. 20 Shleifer A. et Vishny R.W., « Large shareholders and corporate control », Journal of Political Economy, n° 94, 1986. 21 Loderer C. et K. Martin, « Financial Stakes and Corparate Acquisitions », Fiche technique de l’Université de Lowa, 1993. 13 EDG – Finance et Comptabilité 19/177 Actionnariat salarié : Aspects conceptuels, théoriques et pratiques entreprises caractérisées par un actionnariat concentré entre les mains

double cotation (Paris et Casablanca), ainsi que la désuétude du référentiel comptable de consolidation par rapport aux groupes internationaux faisant appel public à l‟épargne, ont fais que la de plus en plus de sociétés marocaines (Maroc télécom, ONA, SNI,..) ont adopté le référentiel de l‟IASB, étant donné que les IFRS constituent un référentiel de qualité reconnue par les différentes places financières au niveau international. Si pour l‟instant, au Maroc, toutes les sociétés ne sont pas concernées

personnes ou sociétés. Elle pourra également prendre tous intérêts et participations dans toutes sociétés et affaires françaises et étrangères, quel qu’en soit l’objet, par création de sociétés spéciales, au moyen d’apport ou souscription, par acquisition d’actions, obligations ou autres titres et de tous droits sociaux et, généralement, par toutes formes quelconques. • l’industrie et le commerce de tous produits alimentaires ; • la réalisation de toutes opérations financières et la gestion de

Groupe d’accumuler MAD 5 milliards de réserves techniques et MAD 12 milliards d’actifs investis en participations boursières et projets touristiques. Ainsi le groupe MAMDA-MCMA est-il un important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. 5. Choix stratégiques du groupe La conduite

Activité(s) Société mère Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Chiffre d’affaires Résultat net « Ça change de la banque ! » 20 000 Casablanca 2, Bd Moulay Youssef (Maroc) Mohamed el-Kettani (PDG) ONA, F3I, SNI, MAMDA , WAFA ASSURANCE, SANTUSA HOLDING, CAJA DE MADRID... Banque,Finance et assurance Groupe ONA wafasalaf, wafa assurance, wafacash, wafa immobilier, attijari factoring... 11 000 (au 31 décembre 2009) www.attijariwafabank.com 55,5 milliards de MAD (2008) 13 255 170 000,00 MAD (2009) 4 590