Fusion Acquisition Creation De Valeur

SOMMAIRE I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) LES FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création de valeur a. La conquête et

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM

C O N F É R E N C E D E S N AT I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T RAPPORT SUR L’INVESTISSEMENT DANS LE MONDE VUE D’ENSEMBLE 2013 LES CHAÎNES DE VALEUR MONDIALES: L’INVESTISSEMENT ET LE COMMERCE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT New York et Genève, 2013 ii Rapport sur l’investissement dans le monde 2013 NOTE La Division de l’investissement et des entreprises de la CNUCED est un centre d’excellence d’envergure internationale, qui traite des questions relatives

1905 : Fusion avec Anglo-Swiss condensed Milk Compagny. ➢ 1929 : Fusion avec Peter,Cailler,Suisses SA de Kholer Chocolats ➢ 1947 : Fusion avec Alimentana SA (Maggi) ➢ 1969 : Vittel (intérêt de capitaux propres) ➢ 1971 : fusion avec Ursina-Franck. ➢ 1974 : L’Oréal (intérêt de capitaux propres) ➢ 1977 : Acquiqition d’Alcon (2002 : IPO partiel) ➢ 1985 : Acquisition d’Oeilllet ➢ 1988 : Acquisition de Buitoni-Perugina

cours La concentration en doit pas être pensée uniquement en terme de capitaux, elle est aussi un processus de concentration de moyens techniques ou de changement d’échelle. La révolution industrielle correspond à un changement d’échelle, à la création d’usine, et elle a été accompagnée du taylorisme et l’OST qui ont inévitablement accentué le processus de concentration. Aujourd’hui, la DIPP accentue encore le recours à la concentration. L’histoire de la concentration des entreprises est liée en

l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces concurrentielles………………………………………..11 1.3. POSITION CONCURRENTIELLE DE CHUPA CHUPS…………………………12 1.3.1. Position concurrentielle et création de valeur pour les clients………………………………...12 1.3.2. Position concurrentielle et chaîne de valeur…………………………………………………...15 2. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE……17 2.1. DIAGNOSTIC GENERAL DES RESSOURCES PHYSIQUES ET TECHNOLOGIQUES……………………………………………………………………..17 2.2. DIAGNOSTIC

augmentation de 34% par rapport à 2016. Le marché du drone est donc un marché en plein essor. On constate aujourd’hui que le marché du drone s’est en effet bien développé et qu’il est toujours en essor. En effet, selon une étude du cabinet Gartner la seule valeur du marché des drones professionnels est passé d’environ 1,4 milliard de dollars en 2015 à près de 5,6 milliards de dollars en 2020. INTRODUCTION 3I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 4 L’entreprise Parrot a été créée en 1994 par trois associés, Henri

et à Abu-Dhabi, Dubai, Londres, Riyad, Shanghai, Mauritanie et Tripoli à travers des bureaux de représentation.  [pic] Un groupe citoyen Le Groupe Attijariwafa bank a choisi cinq valeurs fortes, synonyme de cohésion pour fédérer ses 12 400 salariés : leadership, engagement, solidarité, éthique, citoyenneté. Des valeurs que l’on retrouve également dans les engagements forts dans la société au travers des actions citoyennes de sa Fondation. Ainsi en conciliant rentabilité et progrès social, notre

Positionnement sur le marché………………………………....….… p. 3 Entreprises en France……………………………………….….. p. 3 Marché mondial……………………………………………….…. p. 4 * Profil et stratégie……………………………………………………….. p. 5 Chiffres clés 2010……………………………………………...... p. 5 Valeurs et principes………………………………………..……. p. 5 Organisation décentralisée……………………………………... p. 8 Présence internationale……………………………………………..... p. 9 Décentralisation…………………………………………...…...... p. 10 * Histoire…………………………………………………………………… p. 11

L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes de production, « un objet managérial et un enjeu pour la réussite » . Cependant, depuis les années 1990, les entreprises changent, fusionnent et se mondialisent. Ainsi nous nous interrogeons sur l’impact de la culture dans ces nouvelles organisations. Selon Gilles Bressy et Christian Konkuyt, la notion de culture est définie comme « l'ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements