Fruits Passion Swot

macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING I) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE

Baie-Saint-Paul : il s’agit du Fumoir St-Antoine. L’entreprise sur laquelle nous allons travailler a été démarrée à Baie-Saint-Paul en 2002 par le couple de propriétaires Johanne Roy et Serge Garneau ; ce dernier ayant de l’expérience en affaires et étant passionné par le commerce de détail dans le secteur de l’alimentation, il a décidé de mettre en place dans leur maison ancestrale des installations de fumage et de salaison pour le poisson, le saumon plus particulièrement. Son deuxième champ d’expertise était

jus d’orange et de viennoiseries. Si elle n’est pas incluse dans le forfait, la pause coûte 9 € par personne. Il y a aussi bien évidemment des pauses café à thème à partir de 3 € supplémentaire comme par exemple le thème chocolat ou encore le thème fruit. (Annexe 12) Le forfait comprend aussi en supplément des pauses café et du lunch, la location de la salle plénière et l’équipement de base, c’est-à-dire de l’eau plate et gazeuse, des blocs, des stylos, des bonbons, et un flipchart. Actuellement

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

jus d’orange et de viennoiseries. Si elle n’est pas incluse dans le forfait, la pause coûte 9 € par personne. Il y a aussi bien évidemment des pauses café à thème à partir de 3 € supplémentaire comme par exemple le thème chocolat ou encore le thème fruit. (Annexe 12) Le forfait comprend aussi en supplément des pauses café et du lunch, la location de la salle plénière et l’équipement de base, c’est-à-dire de l’eau plate et gazeuse, des blocs, des stylos, des bonbons, et un flipchart. Actuellement

jus d’orange et de viennoiseries. Si elle n’est pas incluse dans le forfait, la pause coûte 9 € par personne. Il y a aussi bien évidemment des pauses café à thème à partir de 3 € supplémentaire comme par exemple le thème chocolat ou encore le thème fruit. (Annexe 12) Le forfait comprend aussi en supplément des pauses café et du lunch, la location de la salle plénière et l’équipement de base, c’est-à-dire de l’eau plate et gazeuse, des blocs, des stylos, des bonbons, et un flipchart. Actuellement

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

produits de « santé active ». Il s’agit de produits qui apportent une promesse « Bien-être » : les probiotiques, par exemple Bio de Danone, beurre enrichi en Oméga 3 ou de produits avec une promesse « Santé » : les alicaments, comme Pro’Activ’ de fruit d’Or ou Danacol de Danone. Apparu en 1980, avec les produits fonctionnels, ce segment explose aujourd’hui. En 2004, presque 1 foyer sur 2 achète au moins un produit de santé active, dont 78 % de produits « Bien-être », 44% de produits « Santé » et

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés