Formation à Distance Avantages Et Inconvenients

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

DISTRIBUTION 1/ HISTORIQUE Dans une économie moderne, rare sont les fabricants qui vendent en direct leur marchandises à un utilisateurs final.Une multitude d'intermédiaires entre le producteur et consommateur final. L'ensemble des activités à pour but d'acheminer un bien ou un service jusqu'au consommateur. La distribution fait intervenir plusieurs acteurs différents : commerce électroniques magasin indépendant centre commerciaux point de vente spécialisée magasin

Jury : Mr. mostapha hanki Mr. abd ellatif bakari Mr abd ellah ghiwan Dédicace A mes parents : Toute ma gratitude pour votre amour, tendresse, générosité et présence. Le présent travail vous est dédie pour vous remercier pour tous vos efforts durant toutes ces années. A mes frères et sœurs : Votre soutien, votre amour m’ont toujours motivé, merci. J’adresse mes remerciements à mes camarades de classes à l’école IDDTL ; Votre amitié, m’est chère, je vous remercier pour les moments partagés

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

4 : LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE...................................................12 CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE SECTION 1 : LE RECRUTEMENT DES VENDEURS....................................................14 SECTION 2 : LA FORMATION DE LA FORCE DE VENTE..........................................18 SECTION 3 : LA RÉMUNÉRATION DE LA FORCE DE VENTE..................................22 SECTION 4 : L'ANIMATION ET LA STIMULATION DE LA FORCE DE VENTE......24 SECTION 5 : LE CONTRÔLE

avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue de la clientèle La qualité est garantie La marge brute est faible (13,5 %) Les vendeurs sont intéressés à la vente à travers la guelte Le magasin possède une ambiance de fête Introduction (3) 1879: Woolworth ou le tout à cinq cents 1919: FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920: Rockefeller Center (N.Y.) 1949: Le premier centre Leclerc

................................................................................................ 49 Cours 8 : STUDIO À DOMICILE PAS CHER ............................................................................................ 51 Cours 9 : INTRODUCTION À LA PHOTOGRAPHIE D’ACTION............................................................... 51 Cours 10 : INTRODUCTION À LA PHOTOGRAPHIE DE PAYSAGE......................................................... 51 Cours 11 : LES BASES FONDAMENTALES

réseau cellulaire 39 5.4. Raisons de déploiement d’une BTS dans une zone déjà couverte 40 CHAPITRE 6 : ETUDE TECHNIQUE 43 Introduction 43 6.1. Dimensionnement 43 6.2. Etude théorique différentes topologies 44 6.3. Avantages pratiques des topologies 46 6.4. Préalable d’un dimensionnement de l’interface Abis 47 6.5. Choix de la méthode d'accès multiple 49 6.6. Spécification des composants 50 6.7. Equipements de sécurité 52 PARTIE III : INGENIERIE

la possibilité de se procurer de nouvelles matières et de nouveaux matériaux possiblement à de meilleurs prix. La possibilité de se procurer des matériaux moins chers permet à l’entreprise de diminuer leurs frais et demeurer une entreprise concurrentielle. Climat et environnement de travail: Les conditions de travail varient avec la température et le temps extérieur. Le travail se fait majoritairement a l’extérieur (sauf pour quelques taches administratives telles que les payes, les permis, etc

Qu’est-ce qu’une puce RFID 4 2) Historique 5 3) Son fonctionnement 7 4) Les étiquettes passives et actives 8 5) Les fréquences 10 6) Les normes 12 II. LES ENJEUX DE LA RFID 14 1) Les différentes utilisations existantes 14 2) Ses avantages 17 3) Les limites de la RFID 18 CONCLUSION 19 SOURCES 20 INTRODUCTION Les puces RFID, pour la plupart d'entre nous, n'évoquent rien et pourtant elles sont présentes partout autour de nous. Elles permettent principalement d'identifier