Formalisation

Introduction…………………………………………………………………….2 I. Formation et formalisation de la culture d’entreprise…………………………3 1/ la formation de la culture d’entreprise. …………………………………………….3 a/ la culture nationale. ……………………………………………........................4 b/ Personnalité du fondateur. ……………………………………………................5 c/ la culture professionnelle. ……………………………………………................6 d/ les événements marquants. ……………………………………………...............6 2/ la formalisation et mise en œuvre de la culture d’entreprise…………………………

maître de conférences à l’IUT d’Avignon, rattachement au CREGOR Montpellier 2, anne.maurand-valet@univ-avignon.fr hal-00479481, version 1 - 30 Apr 2010 Résumé : Nous sommes partis d’un double constat, celui de l’augmentation du degré de formalisation mathématique des méthodes de recherche en sciences de gestion et celui de la place prédominante faite aux travaux formalisés dans les revues de la même discipline. Si le positionnement épistémologique explique une part des choix méthodologiques

méthode (investigation sur le terrain) ne sont pas notés ici. Quelques extraits de la longue introduction du livre qui permettent de comprendre « l’entretien compréhensif »: « Malgré des tentatives répétées, l’entretien semble résister à la formalisation méthodologique : dans la pratique il reste fondé sur un savoir-faire artisanal, un art discret du bricolage (…). L’entretien est d’abord une méthode économique et facile d’accès. Il suffit d’avoir un petit magnétoscope, un peu d’audace pour frapper

homogènes, appelées « fonctions » (fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant

des structures * Structure : Résultat d’un certain nombre de choix fondamentaux. Recherche d’un équilibre entre la différenciation et l’intégration de l’entreprise * 3 caractéristiques: * Spécialisation * Coordination * Formalisation Spécialisation * Répartition des tâches * Division du travail horizontale (répartition avec niveau hiérarchique identique) * Division du travail verticale (avec niveaux hiérarchiques différents) Coordination * Rechercher de la

pourraient être tentés de se tourner vers les membres dudit comité spécialisé pour n’avoir pas fait les diligences attendues et nécessaires. De telles situations délicates peuvent être évitées. Comment ? En apportant une attention particulière à la formalisation des travaux et des conclusions.Selon notre expérience, les situations les plus risquées pour les administrateurs sont celles où il existe des rapports et des cartographies mettant en exergue l’existence de faiblesses, d’anomalies, assorties de

DISPOSITIF DE CONTROLE COMPTABLE 18 I - Contexte 19 II - Spécificité de la comptabilité bancaire 23 III - Organisation du contrôle à la S.G.B.S 25 A-) LA SURVEILLANCE PERMANENTE 26 IV. La cellule de supervision 33 A-) FORMALISATION DES PROCEDURES 34 B-) LE ROLE DU SUPERVISEUR COMPTABLE 43 C-) REORGANISATION DU SERVICE COMPTABLE 45 TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS 52 Conlusion 56 INTRODUCTION L’Institut Supérieur de Formation en Gestion

la responsabilité de l'intégrité du contenu de la base de test. FAT05 DESCRIPTION DE L'ACTIVITE-TYPE: Dans l'étape d'analyse, le développeur utilise le cahier des charges de l'application pour établir : + Le dictionnaire des données + La formalisation des règles de gestion + La modélisation des données (Modèle Conceptuel des Données de MERISE). Dans l'étape de conception technique, le développeur : + Définit le modèle optimisé des données (Modèle Physique des Données) et les vues et index

CONCEPTION DES POSTES ............................................................................................... 31 LA SPECIALISATION DU TRAVAIL ........................................................................................ 32 LA FORMALISATION DU COMPORTEMENT ........................................................................... 32 LA FORMATION ................................................................................................................... 33 L’ENDOCTRINEMENT

Structure de Barid Al-Maghreb 2-analyse critique de ce processus (questionnaire, sondage ...Etc.); -Identification du processus - Les symptômes de dysfonctionnement du système - les causes de ce problème 3-formalisation du problème selon (les modèles de diagnostic) ; -niveau de maturité de service courrier (envoie normal) - Table de confrontation (courrier normal)  4- la nouvelle orientation proposée pour le service ;(recommandation)