Ford Taunus

de la concurrence avec Ford et Toyota, General Motors souffre de plusieurs problèmes aussi bien internes qu’externes. Tout au long des années, la clientèle de GM s’est déclarée de moins en moins satisfaite des véhicules et du réseau de concessionnaires, sans oublier le plan visionnaire de Roger Smith qui a couté une vraie fortune à la société lui causant un cumul de dettes. Et avec des coûts de main d’œuvre très élevé, GM a commencé à perdre des parts de marché tandis que Ford, sa concurrente, en gagnait

Strategic Substitutes • • When a firm’s action induces the rival to take the opposite action Example: Cournot competition • • A quantity increase is the profit maximizing response to competitor’s quantity reduction In practice: • In 2008, GM and Ford announced huge layoffs and plant closures after, • Shortlyplant Kia Motors announced that it would open its st US 1 “Tough” Commitments • Tough commitments reduce a rival’s profits • Example: • • • A firm invests in a new process that reduces

appliquées au travail • Ont appliqué leurs méthodes d’efficience à leur vie privée et à leurs 12 enfants. • Livre & Film: “Cheaper by the Dozen,” “Bells on Their Toes” Henry Ford (1863- 1947) En 1903, crée Ford Motor Company En 1913, Première utilisation de la ligne d’assemblage en mouvement, pour fabriquer la “Ford Model T” “Unfinished product moved by conveyor past work station” Employés très bien payés pour 1911 ($5/jour) W. Edwards Deming (1900-1993) Enseigne les méthodes japonaises

l'extérieur des encadrés a été rédigé par l'IATF (International Automotive Task Force). Les droits d'auteur de ce texte ont été déposés par l'ANFIA, la FIEV, le SMMT et le VDA (voir ci-dessous) ainsi que par les constructeurs automobiles Chrysler, Ford Motor Company, General Motors Corp., PSA Peugeot Citroën, Renault. Ni cette Spécification Technique, ni aucun extrait de celle-ci ne peuvent être reproduits dans un système de recherche documentaire. Ils ne peuvent pas non plus être transmis sous quelque

marques clés : Chevrolet, Buick, GMC et Cadillac. ...Mais beaucoup reste à faire Mais, pour les analystes, GM doit encore faire beaucoup d'efforts pour réhabiliter sa marque et regagner des parts de marché. Parmi les principaux concurrents de GM, Ford Motor a fait état d'un bénéfice de 2,1 milliards de dollars au premier trimestre et il prévoit de solides bénéfices pour l'année 2010, soit un an plus tôt que son objectif initial. De son côté, Chrysler, dont Fiat a pris le contrôle opérationnel, a

développe au XXe siècle avec des énergies fossiles, le pétrole et le moteur à explosion ouvrant de nouvelles perspectives. Industrie majeure à l’influence prégnante depuis la seconde guerre mondiale, son essor à l’échelle mondiale a été spectaculaire. La Ford T marque la démocratisation de l’automobile : de 500 000 véhicules en 1914, on passe ensuite à 50 millions avant la seconde guerre mondiale, pour tripler au cours des Trente Glorieuses et atteindre 300 millions en 1975. En 2007, la production automobile

manufacturing and quality. • Diversifiés gamme de produits, de marketing très ciblées et un engagement à la fabrication sans gaspillage et de qualité. • In 2003 Toyota knocked its rivals Ford into third spot, to become the World's second largest carmaker with 6.78 million units. • En 2003, Toyota a frappé ses rivales Ford au troisième rang, pour devenir le deuxième constructeur automobile du monde, avec 6,78 millions d'unités. Many are now saying that Toyota may become the largest automaker surpassing

l’apparition de la Ford T et 50millions avant la seconde guerre Mondial. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et atteint les 300 millions de véhicules en 1975. En 2007 La production annuelle mondiale de voitures passe le cap des 70 millions d’unités, et On estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010 On terminera sur Un Témoignage futuriste de Alan Mulally présidents de Ford Qui anticipent l’avenir du secteur automobile Alan Mulally, président de Ford, explique

INFORMATION SYSTEM Ford Motor company (160 millards de dollars sales) The product : * When they want * The way they want * Affordable price for customers Share information in right time Central market place everyone can come in with this solution Taking ideas and making a new company Single market place Ford GM Chrysler (different competitors Moving together in a very successful way Freedom and make changes along the way To be part of it or be left behind

en 1904 le concurrent Buick à en faire son directeur général. En trois ans, Durant fait passer la production annuelle de Buick de 37 voitures en 1904 à 8 000. Le 16 septembre 1908, il crée GM, alors que le rival Ford vend des voitures à moteur depuis déjà cinq ans et lance 11 jours après sa Ford T. Très vite, GM émet des actions cotées en bourse, fusionne avec Buick puis rachète en 1908 la marque Oldsmobile, créée en 1897 et qui avait ouvert en 1899 la première usine automobile et lancé en 1901 le modèle Curved