Ford F-Series

Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion des entreprises au marketing. 49 H - Objectifs du marketing. 51 I - L'achat

Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY

Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY

Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY

disposant d’un savoir-faire et d’une capacité d’innovation spécifiques. Dans d’autres secteurs, comme par exemple la maroquinerie, la joaillerie et le prêt-à-porter, le luxe est une des seules industries où le maintien de la production en petites séries est la norme, permettant ainsi à des ateliers locaux de se lancer et de croître. En aval, ce sont tous les réseaux de distribution, des grands magasins (De Bijenkorf, el Corte Inglès, Harrods, Compagnie du Nord, Bon Génie, La Rinascente, Galeries

............................................................................................................................................. 7 7 8 Londres, cœur de l’économie-monde britannique à la fin du XIXe siècle New York, la ville mondiale Ford, un modèle industriel confronté à la mondialisation ............................................................................................................................................... 9 ................................................

japonais, c'est que l'on peut externaliser beaucoup d'activités et améliorer la productivité. C'est ce qui leur a permis de baisser le coût de production des automobiles et de mettre la pression sur les entreprises rivales (Général Motors, Renault, Ford, ... ). Celles-ci ont dû reconsidérer leurs pratiques et s'adapter. Cet exemple montre bien comment fonctionne le processus d'innovation organisationnelle, que Schumpeter* décrit par l'expression «passer à la prochaine» (Handing on). Une entreprise

qualité est un sens plus industrielle. A l`époque du Taylor, la production s`intensifie et dans le cadre de l`organisation scientifique du travail (OST) la qualité a pour objet de garantir l`efficacité de l`outil industriel. Du même constat, Henry Ford a invente des méthodes associes au Taylorisme ont pour mission d`augmenter le nombre de contrôles sur le produit final en se référant a des techniques statistiques. Ce concept s`inscrit dans un contexte historique industrielle jalonnée par plusieurs

Transfer Investment 18-Month: High C+ B Five-Year: Moderate C+ (C) B( ) Indicates change in rating. Export Market B- (C+) C+ * Indicates forecast of a new regime. KEY ECONOMIC FORECASTS Real GDP Years Growth % 1998-2002(AVG) 2.3 2003(F) 0.6 2004-2008(F) 3.0 Inflation % 6.1 9.1 5.9 Current Account ($bn) -22.88 3.00 -6.30 Uncertainty over Tax Reforms Key Points To Watch… ! Lula has displayed some of his old fire of late on the international front, where he has established himself

5 Le monde de 1945 à nos jours > Séquence 1-HG00 Séquence 1-HG00 L’affrontement planétaire américanosoviétique (1945-1991) > 7 Important : cette séquence est commune aux trois séries L, ES, et S. Sommaire séquence 1-HG00 9 Introduction > 1945 : année zéro ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 A L’état du monde en 1945 B