Forces Porter Bière

m’intéressèrent et me confondirent ; il se peut cependant que les termes et le ton de son débit y aient été pour beaucoup. Il souffrait vivement d’une acuité morbide des sens ; les aliments les plus simples étaient pour lui les seuls tolérables ; il ne pouvait porter, en fait de vêtement, que certains tissus ; toutes les odeurs de fleurs le suffoquaient ; une lumière, même faible, lui torturait les yeux ; et il n’y avait que quelques sons particuliers, c’est-à-dire ceux des instruments à corde, qui ne lui inspirassent

cyclopéen dans la citadelle • Pierres énormes irrégulières mais qui s’emboîtent parfaitement • Ces cultures ignorent le métal : civilisation fondées sur l’âge de la pierre • nombreuses représentation des Dieux • on vénère les forces naturelles ( représentation effrayantes ( intimidation). Nombreux motifs horreur du vide. Tension, violence très présente • Religion polythéiste mais vénérant surtout le soleil • Riche répertoire animalier. Prédilection pour le jaguar.

chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influence sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter o 3-1 Barrières à l’entrée o 3-2

Hong Kong - Essor du marché bio dans les années à venir. - Présence en Asie - Connaissance des règles d’exportation - Offre des produits bios depuis 1993 - Large gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐

figures comme celle d’Al Capone. Ce dernier reste l'un des noms les plus connus dans le monde du grand banditisme et n’aurait pas pu prospérer à ce point sans la Prohibition et le commerce de contrebande qui a suivi, en dépit des efforts redoublés des forces de l’ordre. Dans la troisième partie nous étudierons les conséquences sociales de la Prohibition et son impact sur la mortalité et la santé: non seulement du fait des crimes de sang, mais également du fait de l’alcool frelaté et, paradoxalement, de

citoyenne. Sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Ronald McDonald en faveur de l’enfance est créée. En 1995, McDonald’s reçoit le Trophée Environnement Entreprise du ministère de l’Environnement. Le 500e restaurant français ouvre ses portes ! 2001 : McDonald’s organise les Journées Rencontres et inaugure la 3e Maison Ronald McDonald. McDonald’s joue la carte de la transparence totale en invitant ses clients à visiter ses cuisines et à découvrir les coulisses des restaurants. L’hôpital

ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise

organisations. » Ensemble des processus = innovation, segmentation, positionnement, création publicitaire) Market = marketing Ing = action, priorité au marché, agir décider Marketing = objectif d’action/ sciences de gestion (réalisation du port de Milhau – FAUSTER). Marketing, exercice de pouvoir par la séduction (Dans une première acception, marketing fondé sur un mécanisme adaptatif : le consommateur est le « roi » et le but des firmes pratiquant le marketing remplit une fonction intermédiation

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

ambiguë.  Adopte une attitude de compréhension, d’écoute attentive d’empathie, de neutralité bienveillante, de non critique.  S’interdit d’interrompre l’enquêté, de lui poser des questions, d’être directif, de lui imposer son cadre de référence, de porter un jugement.  Ne peut que ré exprimer en d’autres termes la pensée de l’enquêté mais en respectant son cadre. Quelques techniques d’intervention non-directive : Des expressions brèves : « je comprends » « mmh-mmh » « je vois » Des