Forces Porter Air France

technique : page 19 IV. Bilan de cette année en alternance : Page 26 Annexes : Page 27 Introduction DCNS est un groupe industriel de référence mondiale et acteur du regroupement européen du secteur naval militaire. Il offre aux forces armées, au premier rang la Marine Nationale, sa capacité d’innovation et sa maîtrise des systèmes navals et aéromaritimes, de leur maintenance et de l’ensemble des services associés. Effectuer mes 2 années d’apprentissage à DCNS Lorient étaient

l’étranger - Vente internationale en installant une unité de commercialisation à l’étranger - Production internationale en installant des usines à l‘étranger - Multinationalisation en développant une division internationale du travail Pour Michael PORTER, les stratégies internationales dépendent de 2 dimensions : - La configuration配置c’est-à-dire la localisation des activités de la chaîne de valeur permettant une performance optimale, - La coordination协同, c’est-à-dire la façon dont les activités

modifie et va encore évoluer. Le monde n’est pas nécessairement plus dangereux, mais il est devenu plus instable, plus imprévisible. Des possibilités nouvelles d’interconnexion des crises, en particulier du Proche Orient au Pakistan, apparaissent. La France et l’Europe sont dans une situation de plus grande vulnérabilité directe : le terrorisme se réclamant du djihadisme les vise explicitement ; leur territoire sera, à l’horizon 2025, à la portée de missiles balistiques développés par de nouvelles puissances

Conflit planétaire qui, de 1939 à 1945, opposa les puissances démocratiques alliées (Pologne, Grande-Bretagne et pays du Commonwealth, France, Danemark, Norvège, Pays-Bas, Belgique, Yougoslavie, Grèce, puis URSS, États-Unis, Chine, et la plupart des pays de l'Amérique latine) aux puissances totalitaires de l'Axe (Allemagne, Italie, Japon et leurs satellites, Hongrie, Slovaquie, etc.). La Seconde Guerre mondiale, qui coûta la vie de plus de 40 millions de personnes, a duré six ans, du 1er septembre

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

Cas Unity Analyse de l'environnement et du marché Synthèse sous la forme SWOT | |Forces |Faiblesses | |Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.| | |- possède sa propre unité de production |

victoire : le pays, officiellement réunifié l'année suivante, devient la République socialiste du Viêt Nam. En même temps que le Viêt Nam, le Cambodge et le Laos deviennent eux aussi des pays communistes. Après la guerre d'Indochine et l'échec de la France pour reconquérir l'Indochine à la suite de la victoire du Việt Minh à la bataille de Diên Biên Phu le 7 mai 1954, les accords de Genève divisèrent le pays en deux par une zone démilitarisée au niveau du 17e parallèle. Les deux parties du Viêt Nam

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

(climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine...) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-Vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière...) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique). LES FACTEURS SOCIOCULTURELS Les besoins des agents économiques

............................................................................. 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique