Forces Porter Air France

réduire à travers la révision du modèle de distribution. L'analyse des six forces de Porter témoigne de l'intensité concurrentielle du secteur : 1 Hub : Plate Forme de correspondance. 2 Rapport d'Information « L'Avenir du transport aérien français et la politique aéroportuaire, M. Yannick Favennec, juillet 2003. DISTRIBUTEURS (AGENCES DE VOYAGE, ENTREPRISES,PARTICULIERS)CLIENTS (VOLATILITE) Figure 1: Les six forces de Porter -Management `Stratégie et Organisation' 4e Edition Jean-Pierre Helfer/Michel

entre ces acteurs interdépendants. Il faut donc tout d’abord étudier les différents acteurs ainsi que l’environnement pour en déduire les enjeux, les ressources ainsi que les zones d’incertitudes. On fait alors une analyse interne de ses propres forces et faiblesses puis une analyse externe des opportunités et des menaces du marché dans le but d’identifier les conditions nécessaires à la réalisation de notre projet. Il faut ainsi étudier la réglementation mise en place sur le marché, les différentes

externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité

du changement et notamment la liberté d'expression, un libre accès à l'Internet et de ne plus se représenter en 2014. Malgré cela, les manifestants réclament toujours son départ et le général s'enfuit vers l'Arabie saoudite le 14 janvier 2011, la France lui ayant refusé l'asile. La police et les milices du président déchu auront fait plus de 230 morts en moins d'un mois, s'attaquant à des manifestants non-armés.Dans les jours qui suivirent le départ de Ben Ali, les milices répandent la terreur sur

Pic d'Aneto, Pyrénées, Espagne (3 404 mètres) L'Espagne est un pays ouvert sur la mer Méditerranée et sur l'océan Atlantique. Elle occupe, avec le Portugal, la péninsule Ibérique. La chaîne des Pyrénées marque la frontière avec la France (et la principauté d'Andorre) au nord. Au sud, le détroit de Gibraltar la sépare du Maroc. Étendue sur 504 782 km2, elle comprend des archipels (Baléares, îles Canaries) et deux enclaves en Afrique (Ceuta et Melilla). L'Espagne se trouve en situation

· Labonal : RandD chaussette anti tique, massante, anti bactérien innovante et luxe· Perrin mise sur le multimarque, la sous traitance pour les grands noms, taille à taille super ajusté· Monnet sport de plein air· Les grands noms délocalisés, ne sont plus fr· Trio de tête DIM Kindy Olympia (rachetée par TVD)Tricotage des vosges un petit parmi les grands : · Marque Bleuforêt puis Blue sox· Nouvelles fonctions et diversification des métiers · Haut de gamme, matériaux

barres glacées, des sorbets et des yaourts glacés. Aux USA et au Canada, la marque est commercialisée par Nestlé. Häagen-Dazs détient 7,4 % du marché français. Son chiffre d'affaire : 100 millions d'euros Le taux de pénétration d'Häagen Dazs en France en Septembre 2011est de 13, 1 %. De plus il y a une croissance du chiffre d'affaire de la marque de + 23 %. Sa part de marché en valeur est de 10, 3%. La segmentation marketing de la clientèle est faite comme ceci : - Aisés Urbains Fort pouvoir

Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) Cas du transport aérien et de l’eau de coco Eléments du macro environnement Impacts sur les décisions stratégiques. MENACES Crise économique Prix élevé du baril de Pétrole Licenciement chez Air France Positionnement Low Cost MENACE Socioculturelle OPPORTUNITE Habitude de consommation Goût Les consommateurs veulent des produits naturels Les investissements Cas de la présentation de l’entreprise Rocheclaire P : Contrôle du ministère

ACCOR une multinationale française SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………...p1 I) II) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE CHOISIE…………………….. ……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4)

diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité