Forces Faiblesses Volkswagen

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront se prémunir. En effet, l’actuel phénomène de mondialisation

CHANDON-MOËT Postface de Bernard CERQUIGLINI Délégué général à la langue française et aux langues de France © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2830-2 CHAPITRE 3 Les composantes de la marque Influences sur le marketing 1. Les forces des marques patronymiques 1.1. La garantie Depuis leurs débuts, les marques patronymiques ont une double fonction : distinguer et garantir. En effet, il était nécessaire de distinguer les produits de marque de ceux vendus en vrac. Les industriels

l’importation de blé. La Chine est alors fermée aux échanges internationaux et surtout un pays dont le fonctionnement est régi par des principes communistes[4], en s’auto-suffisant il suffit alors de « marcher sur ses 2 jambes et compter sur des propres forces ». Parallèlement, les 4 dragons (Taäiwan, Hong Kont, Singapour et la Corée du Sud) connaissent une croissance qui va leur permettre de rattraper leur retard en matière technologique. Entre en scène « le grand réformateur », qui a rééellement conduit

de s ’appuyer sur la marque initiale pour exploiter d ’autres opportunités Virgin      Soda Transports aériens Services financiers Points communs : aspect ludique de la marque Bic Stylos Briquets Rasoirs Parfum Collants AUCUN 183 Les forces de la marque par interbrand Marque déposée logos Brevets LE SOUTIEN MARKETING (10%) LA PROTECTION (5%) Tx de croissance Marché potentiel Barrières à l’entrée LE LEADERSHIP(25%) LA STABILITE (15%) LA TENDANCE (10%) Le marche (10%) La portee geographique

d’affaires…. Les objectifs vont être recherchés à travers une stratégie commerciale dont le plan prix peut apparaître comme l’élément essentiel. La détermination de la stratégie implique l’observation de l’environnement et le diagnostic des forces et faiblesse de l’entreprise, pour mettre en œuvre les décisions retenues par les responsables. Ces décisions doivent respecter les finalités ainsi que les contraintes internes et externes de l’entreprise. 1) La relation entre la fixation du prix et les

industriels et financiers. Cet instinct défensif des Etats surgit face à ce qui est ressenti comme un phénomène de nationalisation transfrontière. Les investisseurs étrangers passent ainsi de prêteurs à propriétaires ; ce renversement de rapport de forces n’est pas apprécié par les Etats occidentaux qui ne se lassent pas de pointer du doigt la nature peu démocratique des gouvernements qui les détiennent et leurs appétits pour des entreprises occidentales stratégiques. La polémique a fait des étincelles

marché. Il va se confondre avec celui-ci et former une unité économique (contrat agit au nom et pour le compte) pas obligation de stockage… Mais une prise de risque donc une seule activité économique sur le marché avec le fournisseur. CJCE 2008 Volkswagen et décision autorité française de concurrence 2009 le distributeur ne supporte pas les risques de la concurrence, banal contrat de commercialisation, important vérifer dans les faits comportement ou non autonome si pas application art 81. B Perte

 possède  une  majorité  de  véhicules  âgés  et  polluants.   Au  niveau  légal  :   -­‐ Depuis  son  adhésion  la  Roumanie  applique  les  législations  de  l’UE.   Les  5  forces  de  Porter  :   1/  menaces  des  nouveaux  entrants  :     Ssanyong  groupe  chinois  de  véhicules  à  bas  coût  dotés  de  vieux  moteurs  Mercedes,    la  venue

Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse