Forces Faiblesses Kronenbourg

dont deux en France pour un total de pres de 2000 licenciements, mais aussi leurs concurrents américains ont tous adopté les objectifs et méthodes mis en oeuvre depuis un peu moins d'un an maintenant par Unilever. Ainsi Danone a vendu sa filiale Kronenbourg et racheté Mc Kessar Water au USA ainsi qu'une partie du britannique United Biscuit. La lutte est rude, d'autant que les analystes pronostiquent à l'échéance de 10 ans, la domination de l'ensemble du secteur agro-alimentaire au niveau mondial

le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. Conclusion des stratégies générales FORCES • • Politique : « santé bien être » répondant à une demande croissante Stratégie : privilégier la croissance rentable (d’où la cession de LU), bon niveau de croissance

place qu’un concurrent Marques de distributeurs Différenciation Différencier le produit ou la marque des concurrents -par une action sur une caractéristique du produit -Par une action sur l’image du produit Innovation S. Mayol La bière K de Kronenbourg, une bière sans amertume Virilité, sensualité, jeunesse, évasion etc… L’entreprise cherche une nouvelle Evian et sa bouteille réponse aux attentes des compactable consommateurs et définit un nouveau produit et donc rénove son cours de marketing

Les besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

jamais s'en écarter. Loyauté, honnêteté et sincérité sont les piliers de cette droiture. Elle nous permet de prendre sans aucune faiblesse une décision juste et raisonnable. LE RESPECT: SONCHOO La droiture engendre le respect à l'égard des autres et de la part des autres. La politesse est l'expression de ce respect dû à autrui quelles que soient ses qualités, ses faiblesses ou sa position sociale. Savoir traiter les personnes et les choses avec déférence et respecter le sacré est le premier devoir

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

par des fournisseurs ou en aval par des clients. Au début des années 70, le groupe BSN comprend que le verre va perdre le monopole du conditionnement alimentaire et décide de prendre le contrôle de plusieurs de ses clients directs : Brasseries Kronenbourg, Société Européenne de la Brasserie et Eaux minérales d’Evian. Ainsi le groupe BSN devient leader français sur deux nouveaux secteurs : les bières et les eaux minérales. Cela permet au groupe d’équilibrer ses activités et de pénétrer de nouveaux

prestations logistiques intégrées. Conclusion : A l’heure où les initiatives se multiplient pour préparer le monde d’après, nous visons à travers ce travail revisiter les fondements de la logistique moderne et dresser un état des lieux des forces et faiblesses de la Supply Chain face aux exigences du développement durable. 7 A travers l’analyse des leviers de la logistique durable et celle écologique et des programmes ambitieux menés par les entreprises sous l’impulsion des organismes internationaux

intervient après une tentative d’OPA lancée en 1968 sur la compagnie Saint Gobain, qui visait à constituer le premier groupe verrier mondial. Le chiffre d’affaires agro-alimentaire du Groupe dépasse les 50% après l’acquisition en 1970 de : Brasseries Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries et Evian, et en 1972, avec la prise de contrôle de Gervais Danone. En 1979 et 1981, le Groupe abandonne les activités de verre plat, sans complémentarité avec le secteur agro-alimentaire. 5 Dans les