Forces Faiblesses Kronenbourg

stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C-

encore en notoriété. Elle rachète France Boisson en 1987, créant ainsi un réseau de distribution pour la consommation hors domicile. Elle devient leader du marché français de la bière en 2008 et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados, Fischer… Ces quelques chiffres permettent de situer son niveau d’activité dans l’hexagone :

EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ..............................................................

militaire) Rôle ? 19 forces onusiennes réparties à travers le monde représentant 90 000 H° (les 2/3 en Afrique) Obj ? Séparer les forces en guerre et donc maintenir paix et sécurité dans le monde. A la tête de chq force il y a tjrs un général. Les forces sont accusées de tous les maux de la terre : corruption, raquette, détournement de fonds, viols, meurtres (cf. tremblements de terre en Haïti où il y a eu des viols et des meurtres).  malaise traduit par les généraux à la tête de ces forces. _ En 1992

Internet ou de se documenter. Tout est pensé pour y passer un bon moment. Le Bricolo Café propose maintenant un nouveau service : le Bricolo Bus qui est en fait un Bricolo Café itinérant. De nombreuses entreprises sont partenaires de ce projet : Kronenbourg pour la bière, BHV pour le bricolage, Maggi pour la soupe, Lavazza pour le café et Häagen Dazs pour la glace. Ce café-roulant permet aux marques partenaires de communiquer d’une manière décalée en profitant d’une visibilité permanente et d’opérations

hors domicile) était fondée sous forme de « réseaux intégrés ». Le réseau intégré signifie des structures adaptées à la distribution de boissons mais sous le couvert de principaux brasseurs intervenant sur le marché français : Brasserie Heineken, Kronenbourg, sans oublier une multitude d’entrepositaires liés à un brasseur tel que Karlsbrau. On explique cela par la forte activité commerciale de ces entrepôts, fondés sur la vente de bière, qui représentait 50% des ventes de boissons. Durant de très

concurrence directe qu'elle y rencontre mais également du rôle exercé par des forces rivales. Les 5 forces de Porter correspondent aux 5 acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, et les offreurs de produits de substitution. (16) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard. [pic] Les 5 forces de PORTER Le choix d'une stratégie de développement Introduction

Historique : 1966 : Les origines du groupe Danone : la fusion de deux sociétés verrières françaises, Boussois et Souchon-Neuvesel donne naissance à la société BSN. Antoine Riboud est nommé Président. 1970 : Acquisition des brasseries Kronenbourg et de la société des Eaux minérales d’Evian. BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales, et de l’alimentation infantile qui à l’époque était intégrée aux activités de la firme d’Evian. 1973 : Fusion de BSN et Gervais Danone

indépendance » Recentrage autour de Trois métiers « santé » - marques phares Abandon fabrication verre BSN - Cession Kronenbourg N° 1 mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 23 Forces du Groupe Danone Personnalité - Culture de l ’entreprise - Vivacité double projet social et économique (atypique

……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ……………………………………………………………………………………………………………………………….………………………… p.30 A) Statut juridique