Forces Et Faiblesses Disney

34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le premier exportateur français de produit laitier et premier groupe

France, qui repose sur le mécanisme suivant : si un produit est bon, il va s’imposer tout seul, et donc si on fait de la pub c’est la preuve que le produit ne se vend pas bien tout seul et donc que le produit n’est pas bon. C’est donc un signe de faiblesse à tel point qu’une entreprise qui fait de la publicité aura de grandes chances qu’un crédit lui soit refusé. La première agence de pub nait en 1841 aux USA, et en 1845 en France. Volney Palmer créé la première agence de communication. Il travaille

profit de l’organisation. Dans la gestion de sa relation à l’environnement, l’organisation doit s’appuyer sur ses compétences, si elle veut en tirer le meilleur parti possible. Pour construire sa stratégie, elle doit partir de ses forces et tenter de pallier ses faiblesses, ou encore tenter de développer de nouvelles compétences afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Les relations de l’organisation avec l’environnement sont toujours médiatisées par des acteurs, que ce soit des acteurs individuels

rôle des médias : Les médias modernes jouent un rôle majeur dans ce processus. Autour des majors de Hollywood (Columbia, Warner Bros, 20th Century Fox, Universal, Paramount, Disney) se sont constitués des grands et puissants groupes de communication de taille mondiale : AOL-Time-Warner, Turner-CNN, Vivendi Universal ou Disney-ABC. Ces groupes pour l’essentiel américains, en tous cas faisant partie de la Triade, possèdent des sociétés d’édition, de production de films et des chaînes de télévision.

le valet connaît son maître par cœur. Il en est un peu la conscience blâmante si l’on peut dire, à l’instar de ce petit personnage qui apparaît dans le joli conte de Pinocchio dont on a oublié l’auteur (Carlo Collodi, 1826-1890) mais que Walt Disney immortalisa. On pourrait chercher si l’âme blâmante apparaît bien dans le conte, mais la question n’est pas là. Elle est plutôt de savoir comment l’âme blâmante de Don Juan (incarnée par Sganarelle) réussit, dans La Nuit de Valognes, à dominer

Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs ses propres moyens. Les attentes des touristes aujourd’hui sont plus individualisées, avec une demande de consommation plus « expérimentale ». Le tourisme réceptif espagnol présente des faiblesses structurelles : – l’offre et la demande sont fortement concentrées sur les destinations de « Sol y playa» ce qui induit une forte saisonnalité de l’activité ; – les destinations « Sol y playa» sont trop dépendantes des trois principaux marchés émetteurs

endiguement du communisme car ils ne comprennent pas la doctrine. Ils essayent de négocier. La perte de la Chine c’est une victoire du communisme et c’est un désastre pour l’opinion américaine. La fin du monopole nucléaire américain est aussi un danger. Les forces conventionnelles soviétiques apparaissent comme une menace. Truman décide de ne pas rester dans cette position d’infériorité. Il décide de faire la bombe H. c’est le début de la course aux armements. La priorité était donnée à la protection de l’Europe

 en  France,  en  excluant   le   train,   lui   permet   d’abaisser   les   prix   à   hauteur   de   40   %   en   comparaison   aux   prix   grand   public.   L’une   des   forces   du   groupe,   au   delà   de   cette   offre   pléthorique,   c’est   la   possibilité   d’obtenir   des   packages   (Vols   +   Hôtel  ;   Spectacles   +   Hôtel   etc.).  

des puissances autonomes qui échappent à la politique des pays d’origine comme des pays d’accueil (constitution de lobbies pouvant aller jusqu’à influencer le maintien ou non d’un gouvernement). Enfin des sociétés comme Coca-cola, Mc Donald's, Walt Disney, Levis, par leur présence sur tous les continents diffusent le modèle économique et culturel à suivre : l'american way of life. CNN et Internet véhiculent aussi une vision américanisée des problèmes du monde. L’ensemble des grandes entreprises est

directs : soit l’avantage externe basé sur un pouvoir de marché du à une valeur supérieure apportée à l’acheteur, soit l’avantage interne basé sur la productivité générant un avantage -coût. Cela dépend bien sur du concept de Rivalité élargie de Porter (5 forces concurrentielles) : intensité concurrentielle (monopole, oligopole), entrants potentiels, produits de substitution, pouvoir de négociation des clients et fournisseurs. Il s’agit de mesurer sa compétitivité en tenant compte de : - ses capacités financières