Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

analystes financiers et les investisseurs institutionnels Les actionnaires salariés Les actionnaires particuliers La presse Les clubs d’investissement Les porteurs d’obligations ou de billets de trésorerie Les banquiers Les agences de notation Les forces de vente des établissements financiers Les clients et fournisseurs Les concurrents 1.5 Éthique de l'information financière  Code déontologique et Ethique Les sociétés cotées à la Bourse des Valeurs sont tenues de formaliser des règles de comportement

même, les contre-performances des bancaires ne passent pas sans incidence. À titre d’illustration, les variations négativesdes titres Attijariwafa bank et de BMCE bank ont entraîné conjointement une perte de 374,4 points d’indice, soit -3,4 points depourcentage. Suivant le même raisonnement, une stabilité des cours de ces trois valeurs (IAM, ATW et BMCE) aurait permis au MASI de limiter sa perte à -7,57%. À l’inverse, les quelques contributeurs à la hausse du MASI se font rares et se voit peu influents

cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………. (support Modifié) Introduction : L'essor du commerce international a engendré une explosion

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

libéralisation progressive des taux d’intérêt, dynamisation du marché monétaire et renforcement des règles prudentielle sont autant de facteurs dont l’objectif est de mettre le secteur bancaire et financier dans une dynamique concurrentielle déterminée par les forces du marché. Section 1. : Secteur bancaire marocain : historique, physionomie et règlementation Des profonds changements se sont accompagnés d’une admirable intégration technologique qui a complètement modifiée la structure du système

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

Evolution de la production en logements 125000 120000 115000 110000 105000 100000 95000 2004 2005 2006 2007 2008 Crédit immobiliers -CI- Concours à l'économie- CE- Ratio (CI/CE) (%) Production de logements (en unité) Source : HCP, Bank Al Maghreb, Ministère de l’Habitat. A ce contexte national quelque peu perturbé, s’ajoute l’impact de la crise financière internationale dont les effets se font tout de même ressentir au Maroc. Etant une priorité pour les MRE, les logements destinés

Attijariwafa Banque et Banque Populaire….. Introduction……………………………………………………………………. Analyse des résultats d’Attijariwafa Bank ………………………………….. Présentation du groupe …………………………………………………………. Indicateurs financiers ………………………...………………………………… Performances boursières ……………………………………………………….. Indicateurs de gouvernance …………………………………………………….. La gouvernance bancaire d’Attijariwafa Bank …………………………………. Analyse des résultats de la Banque Populaire ……………………………………………… Présentation du groupe ..............

carte au niveau des agences constitue une exception et se fait à titre de dépannage uniquement. 54 Après avoir analysé les actions de fidélisation adopté par la poste, dans le cadre de son partenariat avec Wentern Union, en terme de forces et de faiblesses, on peut dire que la politique de fidélisation de l’entreprise n’est pas assez développée et les outils utilisés ne sont pas assez suffisant pour fidéliser une clientèle volatile et influencée par les actions des concurrents . En effet

BIBLIOGRAPHIQUES 8 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SWOT ANALYSIS FORCES FAIBLESSES ¾ Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine ; ¾ Demande locale insuffisante ; ¾ Faiblesse des infrastructures techno-logiques ; ¾ Connaissance des marchés et la maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services