Forces Et Faiblesses De La Banque Populaire

groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé 2 Sommaire 4 1. Introduction 5 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Elle est essentiellement un marketing de service et un marketing plus ou moins

universel, populaire et de confiance * la conquête de nouveaux territoires, avec un développement international : L’objectif est d’arriver à 300 millions de clients dans le monde en 2015. Ce qui veut dire conquérir 100 millions de clients supplémentaires, notamment dans les pays émergents. * Pour assurer le succès de cette ambition repose sur la capacité de l’entreprise France Télécom à mettre en place les objectifs qu’elle se fixe. Il est donc indispensable de s’intéresser à ses forces mais

- Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales

1962, la plus importante étant la LMC de 1990 qui a concrétisé l’intention de l’Etat Algérien de passer d’une économie administrée à une économie de marché ; ce qui a permis la diversification du secteur bancaire par l’arrivée et l’implantation de banques privées, nationales ou étrangères. Si ce thème a suscité notre intérêt, c’est que nous pensons que dans une économie moderne, les institutions bancaires jouent un rôle déterminant en occupant un champ stratégique dans toute action de développement

l’orientation du parti. En 1936, la SFIO devient le premier parti du Front populaire, et Léon Blum est appelé à former le gouvernement, celui-ci n’aspirait cependant pas à la présidence du Conseil. Le 3 mai le Front populaire remportait les élections. C’était une mince victoire en chiffre absolus, mais une large victoire politique et psychologique pour une gauche désunie depuis 1920. La formation du Front populaire en vue des élections législatives de 1936 était largement circonstanciée

attiré par le marxisme léninisme de l’Union soviétique et la création du Parti Communiste avec MAO TSETOUNG en 1921 Une Guerre est alors menée entre partisans communistes et mouvement nationaliste, et se termine par la proclamation de la République Populaire de Chine à Pékin le 01 Octobre 1949 MAO entreprit de grandes campagnes de réformes et de propagandes pour asseoir son pouvoir, comme la réforme agraire en 1950, épurations politiques, … Ce socialisme Maoïste toucha ainsi tous les domaines de la

Joseph Stiglitz est l’un des économistes les plus emblématiques des quarante dernières années, aussi populaire auprès du grand public que reconnu dans le milieu universitaire. Professeur au sein de très prestigieuses universités américaines, il a également été conseiller économique auprès de l’ancien président des Etats-Unis Bill Clinton de 1993 à 1997, et vice-président et économiste en chef de la Banque Mondiale de 1997 à 2000. En 2001, il a reçu le prix Nobel d’économie pour ses analyses concernant

création monétaire et ses enjeux Paragraphe 1 : La notion de liquidité A-La liquidité des actifs B- La liquidité des banques C- La liquidité de l'économie Paragraphe 2 : La création monétaire ; ses enjeux, ses limites A- Le mécanisme de la création monétaire : « Les crédits font les dépôts » B- La création monétaire engendre une dépendance des banques vis -à -vis de la monnaie centrale C- La création monétaire engendre2(*) l'inflation 2- Les objectifs et les mécanismes de

du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. Ainsi, la mission du CAM s’articule autour de : * La définition d’une stratégie de déploiement de l'activité de la banque afin de pérenniser et de sécuriser sa croissance. * La modification de la culture de l'entreprise pour ancrer dans le quotidien le réflexe de l'optimisation du rapport rendement / risque. * La mise en place des outils de gestion qui souscriront la banque aux standards des normes de la place. I.3

DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS