Forces Et Faiblesses De La Banque Populaire

d’exister, d’être beaucoup plus pragmatique. Tout au long de notre exposé, nous nous évertuerons d’abord à présenter l’historique ainsi que le but de l’UA, puis son animation structurelle et fonctionnelle et enfin nous terminerons par les forces et faiblesses de cette structure. 1 Antoine Glaser, Directeur de la rédaction du bimensuel "La Lettre du Continent"; http://www.tv5.org/cms/chaine-francophone/info/Les-dossiers-de-la-redaction/sommet-union-africainejanvier-2010/p-6822-De-l-OUA-a

parvient à poursuivre et à renforcer ses restructurations économiques intérieures.L’économie chinoise a atteint un stade où d’importants changements sont nécessaires dans la mise en œuvre des réformes. L’économie étant de plus en plus exposée aux forces du marché et les différents secteurs étant de moins en moins capables de se développer de façon autonome, les problèmes rencontrés sont de plus en plus interdépendants. Certaines composantes, telles que les marchés du travail en zone rurale, l’industrie

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

ANALYSE DU MARCHÉ 14 2.1 La population ciblée 14 2.2 Segment de notre marché 15 2.3 Le marché cible 15 2.4 L’offre et la concurrence 15 3. PRÉSENTATION DU MODE D’INTERNALISATION PRÉCONISÉE 16 3.1 Présentation de la Sonacos : 17 3.2 Analyse des forces et faiblesses de la JV : 17 3.3 Structure organisationnelle : 18 4. PLAN MARKETING 19 4.1 Stratégies sur le produit : 19 4.2 Stratégie de prix : 21 4.3 Stratégie de promotion 24 4.4 Stratégies de distribution 25 Conclusion et recommandations 27 Bibliographie

saisie des documents comptables et de leurs enregistrement jusqu'à la sortie des tableaux de synthèse. Il est également chargé du règlement des factures et du traitement des documents relatifs aux impôts et à la sécurité sociale et aux différentes banques de la place. L'entreprise fait usage du logiciel sage saari pour le traitement des informations comptables. 2.3 Service technique. Ce service fait une estimation des couts avant l'ouverture du dossier et s'occupe de la production. D'une importance

régionaliste (orientation privilégiée vers les groupes parlementaires → organisation conjointe de réunions et de groupes de travail, réalisation de publications communes), partis membres du PPE et du PSE (représentants dans les gouvernements nationaux, forces politiques dominantes dans la plupart des États de l'Union → groupes parlementaires du PPE et du PSE plus autonomes + participation aux réunions de fédérations afin d'influencer éventuellement les partis nationaux) 4. La problématique de l'influence

marketing de la demande a jusqu'à présent supplanté le marketing de l'offre. On reconnaît, en général, trois niveaux dans cette démarche comme le fait G. Mauser (1984). L'analyse de la situation politique indique l'état des forces en compétition, leurs ressources et leurs faiblesses respectives, c'est-à-dire une évaluation des entreprises sur le marché en termes électoraux, organisationnels et symboliques. Elle permet de définir ensuite une stratégie de campagne, notamment dominée par le choix d'un positionnement

Les banques et assurances : 1. Les banques : Le système bancaire congolais est hiérarchisé. A la base, on trouve les banques commerciales ou établissements de crédits, et au sommet, la banque centrale. La banque centrale (Banque des Etats de l’Afrique centrale) qui est l’institut d’émission est commune à 6 Etats de la zone CEMAC. La supervision bancaire est assurée dans la zone par la Commission bancaire de l’Afrique centrale (COBAC). Au niveau de la base, on compte 4 banques au

théorique de ma formation, et particulièrement Mr Pospai pour l'aide et les conseils qu'il m'a apportés lors des différents suivis, concernant les missions nécessaires dans ce rapport. A l’issue de mon stage au sein de la société générale marocaine des banques, je tiens à présenter mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage, et tout particulièrement aux personnes suivantes : Mon superviseur Mme NACER Kaoutar, pour son accueil et son aide qui m’a permis d’apprendre

autres banques concurrentes.  PNB : 21 Md € POINTS FAIBLES Nombreuses difficultés à obtenir son conseiller clientèle par téléphone. Tous les appels sont dirigés automatiquement vers une plate-forme.  Siège social :  19, Rue du Louvre 75001 PARIS Son périmètre de prospection :  Elle est établie en France Métropolitaine et Outre-mer La Caisse d’épargne propose un Crédit renouvelable pour les jeunes.  PNB 10 Md € La Carte TRIBU n’est pas commercialisée dans toutes les banques. 