Forces Et Faiblesses De L Oua

d'ombres siècles, II, 191 (XVII, iv). de clartés. et Le R in, Ii I, 304 (XX). Le paysage, ineffablement assoupi, avait cette moire magnifique que font sur les prairies et sur les rivières les déplacements de l'ombre et de la clarté. Oua t revi ngt-t re J'ai ciels quitté ville était \e , ^94 (III, m, 7). Boulogne avant-hier, par un de ces admirables nuageux et rayonnants qui jettent sur une grande peau de tigre La i faite merveilleusement France Pendant que je rêvais

lordre et sur tout. Le mariage se fera dans un mois, malgr lcrevisse, qui prend lair tant quil peut, mais il sera encore fort rouge en ce temps-l. Elle prend, Mme de La Fayette, des bouillons de vipres, qui lui redonnent une me. Elles lui donnent des forces vue doeil elle croit que cela vous serait admirable. On prend cette vipre, on lui coupe la tte, la queue, on louvre, on lcorche, et toujours elle remue. Une heure, deux heures, on la voit toujours remuer. Nous comparmes cette quantit desprits, si

h rh r a i o s formule la plus idoine à sa situation, à ses besoins mais aussi à son environnement culturel et réglementaire. 25 Chapitre I Problématique de la Bancassurance Ainsi la meilleure stratégie bancassurance dépend des forces et faiblesses de l ra i t nei a t e d coxd p r n i ée te C p n a ta t tge e ’ gns i xs ne t u h i u at a e vnu l e e d n l s aéi d o ao t e r . r cét nd fi es vr plus réussie que les autres, elle permet de consolider le rai e ia ’ èe o ll a d vlp e n d l

tâches inachevées ou ajournées - Les grandes activités en perspective - Les problèmes majeurs rencontrés - Les solutions et recommandations envisagées - Une analyse stratégique du programme en établissant un diagramme MOFF (Menaces Opportunités Forces et Faiblesses) associé à des analyses ad hoc des investissements et à une liste des problèmes sérieux et des recommandations pour chaque (i) composante, (ii) source de financement, et (iii) organe de mise en oeuvre (CNC et CPPs) ; Le bilan détaillé des activités

tâches inachevées ou ajournées - Les grandes activités en perspective - Les problèmes majeurs rencontrés - Les solutions et recommandations envisagées - Une analyse stratégique du programme en établissant un diagramme MOFF (Menaces Opportunités Forces et Faiblesses) associé à des analyses ad hoc des investissements et à une liste des problèmes sérieux et des recommandations pour chaque (i) composante, (ii) source de financement, et (iii) organe de mise en oeuvre (CNC et CPPs) ; Le bilan détaillé des activités