Forces Et Faiblesses De L Amerique Latine

les Députés : victoire, hausse de leurs pv. → Président désigne le président du conseil, véritable chef du gouv. Francais considèrent leur régime comme le +démo : pv aux élus du peuple, et empêche pv perso → République acceptée par les forces politiques Forces hostiles monoritaires. Nationalistes (pr une monarchie populaire, mais pas une menace). Danger du syndicalisme révolutionnaire (Charte d'Amien en 1906 par la CGT : pour le renversement de la prép bourgeoise par la grève général : tentatives

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires Présente dans plus de 130 Pays Environ 78 000 salariés 1/3 des ventes en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 dans le reste du monde Entreprise cotée à l’Euronext Paris et la bourse de New York 2,5 milliards d'euros investis en R&D 27 900 brevets dont 2400 obtenus en 2010 7 Prix Nobel de Physique (partagés par 13 scientifiques)

écrit ce second roman lors d’une escale à Buenos Aires Buenos, nommé directeur d'exploitation de l’Aeroposta Argentina, filiale de « l'Aéropostale », il y rejoignit, en octobre 1929, Mermoz et Guillaumet, avec mission d'organiser le réseau d'Amérique latine. Il y exalte le courage de ses pilotes lancés dans l’aventure des vols de nuit. Il fut, en 1939, adapté pour le cinéma par Saint-Exupéry. L. Dallapiccola en a tiré un opéra en un acte en 1940. I. RESUME DU ROMAN II. PRESENTATION DES

D S M O N É T A I R E I N T E R N A T I O N A L AVANT-PROPOS C e qui me frappe tandis que j’écris cet avantpropos, c’est la complexité des forces qui déterminent l’évolution macroéconomique dans le monde et la difficulté de tirer une conclusion simple. Permettez-moi donc d’entrer dans le détail. Deux forces fondamentales déterminent l’évolution macroéconomique à moyen terme : Les séquelles de la crise financière et de la crise dans la zone euro restent visibles dans beaucoup

intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII

également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique.

cible : étude sur le terrain.· L'image réelle : les forces et faiblesses connues en interne.· L'image souhaitée : comment la marque souhaite être perçue.L’image d’une marque peut être établie sur des faits objectifs (engagement RSE, innovation, qualité, type de produit, positionnement…) ou des perceptions subjectives (bouche à oreille, réputation, expérience personnelle…). L'entreprise doit bien connaître sa marque, ses points forts et ses faiblesses mais aussi sa cible et ses concurrents, afin de pouvoir

resserré, Michelin véhicule les siennes d'un continent à l'autre. Cette stratégie menée par Michelin pourrait sembler illogique mais c’est justement le contraire. Elle se diffuse peu à peu en Europe et sert de base à la concurrence que font l’Amérique latine et la Chine. La face cachée de Bibendum constitue en fait son atout majeur de croissance. Le diagnostic interne : 1. La segmentation stratégique : Différents mode de découpage : - DAS 1 : Tourisme/camionnette - DAS 2 : Poids