Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre de service financier et de s’intéresser davantage aux attentes de leur clientèle. Les établissements de crédit se sont ainsi fortement implantés sur le marché de l’assurance-vie, sur les quel leurs filiales occupent aujourd’hui une place de premier rang et sont en concurrence directe avec les assureurs traditionnels. Le thème choisi « la bancassurance :

d’institutions dans le monde augmente de façon exponentielle en raison de la pauvreté qui ne fait que grandir suscitant de plus en plus le besoin de prêts des populations pauvres. Cette pluralité des institutions de micro finance dans le monde rend l’accès du crédit facile ; cela a pour conséquence évidente le surendettement et l’insolvabilité des ménages qui s’appauvrissent davantage .Ce problème de surendettement n’est pas sans effet sur les institutions de micro finance qui enregistrent des échéances impayées

à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît logique de présenter dans un premier chapitre, à titre préalable, une étude descriptive de la société mutuelle centrale des activités agricoles et industrielles  ZOUILA  En deuxième lieu nous allons subdiviser la partie restante en deux lots une concernant l’analyse financière et l’autre s’intéresse à faire une évaluation de ZOUILA pour mieux connaitre

du groupe AUCHAN SA. Il se décompose aujourd’hui en trois branches : les hypermarchés, les supermarchés et le commerce électronique. Le second segment est celui de la finance avec Banque ACCORD. Elle propose toute une gamme de produits financiers (crédit, épargne, assurance) pour les clients des hypermarchés et supermarchés du Groupe AUCHAN SA. Enfin, le troisième segment est celui de l’immobilier commercial avec la filiale IMMOCHAN. Elle a pour credo la promotion, la commercialisation, puis l’exploitation

démographique : âge de la population, le mode de vie, l’habitat, les catégories socio-professionnelles, les flux migratoires… l’environnement politique et juridique : les lois, les normes, les règles (sanitaires), les labels, la fiscalité, les politiques de crédit… l’environnement culturel : les valeurs, les styles de vie, les attitudes à l’égard du travail, les religions, les niveaux d’instruction, l’environnement technologique : recherches, technique, mode de diffusion des innovations, l’environnement écologique :

questions a été ajoutée une autre pour savoir quelles sont toutes potentialités économiques de la sous région et pourquoi elles n’ont pas été exploitées ? Dans le cas de Nosy Be, la discussion a été axée sur les questions suivantes : - quels sont les forces et les avantages tirés du PIC en tant que stratégie de développement ? quels sont les points faibles de cette stratégie de développement ? quelles sont les mesures à prendre pour que cette stratégie atteigne les objectifs fixés ? L’option pour l’organisation

Xynthia : perte et retard possible de production pour les producteurs FORCES  Association Interconsulaire (CCI, CA et CMA)  Ancienneté des salariées dans l’association  Plusieurs stagiaires et une apprentie.  Soutien financier du Conseil Général de Vendée.  Diversités d’actions et de missions  Adhésion de beaucoup de producteurs  Association toujours dans l’innovation pour promouvoir les produits Vendéens FAIBLESSES  Seulement 2 salariées dans l’association.  Prochain déménagement des

l’entreprise…………………………………………………………………4 2.3- Ses stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………

« microenvironnement » c'est-à-dire l’environnement immédiat de l’entreprise (BNP-PARIBAS). Dans cette partie, après avoir présenté la banque, les produits qu’elle propose, ainsi que sa stratégie marketing, nous insisterons particulièrement sur les forces concurrentielles en présence, ainsi que sur le plan d’action stratégique qu’elle met en place. Notre conclusion générale rassemblera les différentes propositions à prendre en compte pour faire face à certaines contraintes et menaces, qui n’ont

[carte p. 19] Lavoisier : « L'agriculture de la plus grande partie des provinces de France (…) peut être cons. cô une gde fabrique de blé ; les bestiaux ne sont que des instru employés pour cultiver et pour fumer ». → insufffisance du bétail fr → faiblesse du rendement. → « cycle infernal » (Marc Bloch). Le blé est un « mal nécessaire ». Prtt, animaux st psts partt. Augmentation de l'élevage ds montagnes au XVIIIe. Faible productivité du travail (7-9 quintaux/ha, sauf en Picardie : 20 → gde part pr